為確保企業(yè)施工業(yè)績、人員素質(zhì)、自有資金、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平等穩(wěn)步增長和提升，河南省中原水利水電工程集團有限公司制定了五項相應(yīng)保障措施，堅持依靠科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理，促進企業(yè)向更好更快的方向發(fā)展。
一是優(yōu)化考核機制，繼續(xù)推行目標(biāo)管理，加強監(jiān)督考核。對目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟指標(biāo)層層分解，能量化的量化，不能量化的細(xì)化，分配落實到人頭，確保每個部門、每個員工任務(wù)明確，責(zé)任清晰，有壓力，有動力，徹底解決工作干好干壞都一樣的弊端；同時突出獎罰機制，超額完成的按比例給予獎勵，完不成的按比例給予處罰。
二是適應(yīng)市場需求，積極開發(fā)市場。在防范風(fēng)險的前提下，基于以分公司、辦事處、施工項目為中心的“點帶面”模式，總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗，創(chuàng)新新模式，抓住機遇，擴大規(guī)模，認(rèn)真做好投標(biāo)工作，逐步實現(xiàn)自主投標(biāo)、自主施工的經(jīng)營戰(zhàn)略。
三是加大在建工程項目定期巡查力度。從工程質(zhì)量、施工進度、資金使用、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面進一步加大監(jiān)督和指導(dǎo)力度，及時掌握項目施工動態(tài)，確保工程施工進展順利，項目運作規(guī)范，預(yù)防項目虧損和損壞公司利益的現(xiàn)象發(fā)生。
四是嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)財經(jīng)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)制度管理。加強國有資產(chǎn)管理和資金監(jiān)督檢查，確保資金運作安全；建立項目合同臺帳，規(guī)范施工項目財務(wù)管理，加大項目進帳力度等措施，確保經(jīng)濟收入有效進帳和項目利潤的有效回收。
五是制訂教育培訓(xùn)規(guī)劃，加大職工教育培訓(xùn)力度，增加教育培訓(xùn)投入，提高職工理論知識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進經(jīng)營管理水平明顯提高。
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