為壓縮經費開支，加強財務管理，把有限經費投入到生產經營工作中去，近日，開封黃河水利水電工程公司結合單位實際，出臺五項規(guī)定，以實際行動加強和規(guī)范經費管理，把嚴經費開支關。
該公司規(guī)定，經費支出管理必須堅持“兩務保”、“兩壓縮”原則，即：保證員工工資按時發(fā)放、保障經營工作正常開展，壓縮非經營和非生產性支出；二是實行預算管理，統(tǒng)籌安排資金；三是嚴格車輛管理，對所有車輛費用實行限額支出，車管部門逐車建立臺帳，費用逐筆登記，按月考核，節(jié)約歸公，超支不補；四是加強辦公用品管理，日常辦公費用采取由主管經理審核科室按實際工作量定額使用的辦法；五是加強日常管理，要求員工增強節(jié)約意識，規(guī)定差旅費、通訊費、經營招待費實行定額補貼以及節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙張等。
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