8月17日，淄礦集團岱莊煤礦機電隊結合自身實際，推行人員跟蹤考核辦法強化職工管理，為區隊整體工作更好開展奠定了基礎。
該礦機電隊針對井下戰線長、工作地點分散，給管理工作帶來了一定難度的實際情況，在認真分析的基礎上他們結合區隊人員走動式管理，圍繞職工井上下文明行為、勞動紀律、工作態度和遵守制度及崗位職責履行等10個方面，細分出72條考核細則，讓管理人員對職工進行跟蹤考核。
在考核過程中他們將職工的基礎分設為100分，每發現一條問題，根據考核細則的扣分標準進行扣分。每天有值班人員進行統計，月底匯總考核。本著獎罰分明的原則，他們將90分定位基準，高于90分的按每分10元給予獎勵，低于90分的則按照同等標準給予處罰。
“有獎有罰是調動職工工作積極性的一種有效途徑，過去在對優秀職工進行獎勵時沒有準確依據，導致部分職工有怨言，現在通過跟蹤考核讓分數說話，不僅消除了職工顧慮而且有效調動了職工的工作積極性。”在了解時，該礦機電隊隊長徐志遠道出了該隊實行跟蹤考核的初衷。
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