陶二礦自2006年在生產一線推行6S管理后，職工工作質量、工程質量得到普遍提升。截止目前綜合能耗同比降低0.74kgcd/t,綜合電耗，同比下降7.82kWh/t；煤炭銷售超計劃完成。
自《6S管理活動方案》，分兩步實施。2006年出臺后，現在礦井生產一線的5個生產和8個生產輔助單位實施。職工在下井前的班前會上領取表格，根據自己的工作情況，在班后填寫，交由當班班隊長、驗收員簽字，上井后交到記工員手里。這樣，工作得以量化和質化，既增強了職工的自我約束力，有保證了生產質量進度，同時方便了干部管理。因而，運行效果非常明顯。為此，依照方案實施進程，該礦在今年開始了地面6S管理制度，制定了公司文明辦公制度，對辦公室物品擺放、辦公人員著裝、儀表、語言進行嚴格、文明的統一；并進一步編制財務、銷售等職能部門及基層單位文明服務流程和文明服務承諾；以安全質量標準化作業為基礎，規范機電科、制修廠、供應部等輔助單位在為生產服務工作中的文明行為和文明流程，為實現“原煤130萬噸”營造科學和諧的服務環境。為保證規范、制度的實施，該礦在各項作業、辦公場所制作文明辦公承諾櫥窗，設置舉報電話，成立糾察隊，隨時監督糾察不符合6S管理的行為，及時在文明承諾櫥窗，電子屏上進行公示，使地面輔助單位積極接受內部人員和外部客戶監督。
同時，堅持以《6S管理考核標準》實施月度考核、獎罰，加強效能監督，深化6S管理，構建文明、規范服務的長效機制，又好又快服務陶二礦生產建設。
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