9月2日，貴州華電大龍發電公司順利實現安全生產1100天，烏江公司（華電貴州公司）副總經理何光宏一行與該公司員工舉行了安全生產座談會。
該公司將今年列為安全基礎夯實年，以學習實踐科學發展觀活動為動力，堅持安全發展的原則，狠抓安全生產“三項行動”的貫徹落實，提煉了“安全是責任；安全是效益；安全是幸福”的文化理念。克服金融危機影響，積極轉危為機，利用機組調停進行檢修，全面搞好隱患治理，實施了標準化作業管理，推行安全生產禁令，廣大員工的安全意識不斷提高，設備可靠性也有大幅度提升。
何總一行抵達該公司后，對員工們拼搏向上的精神風貌給予高度好評。在生產現場調研檢查中，深入到電纜溝、磨煤機低位油站、爐頂、脫硫集控等生產區，肯定了公司實施安全設施標準化建設所取得的成績。隨后與公司50多位干部員工進行安全生產1100天座談會，聽取了基層員工對安全生產的意見和建議，指出安全生產管理經歷了靠個人威望、靠制度、靠文化三個管理階段，大龍公司在制度管理方面上了新臺階，正逐步向文化管理轉型，要不斷超越和創新，將先進的管理經驗在系統內推廣。座談中，何總深有感觸地說到，從07年第一次來大龍公司檢查工作到如今，兩年多時間所發生的變化，讓人感到高興，在領導班子帶領下，生產生活環境能有較大的變化，證明了大龍公司有一支不畏困難敢于挑戰自己的員工隊伍，希望在今后的安全管理中，要繼續堅持以人為本的原則，切實夯實安全基礎。
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