今年，川煤集團廣旺公司通過推行工資總額控制分配、采用崗位浮動工資激勵、模擬年薪制等措施，積極深化三項制度改革，激發(fā)員工活力。
推行工資總額控制分配。集團公司根據(jù)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、當年的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標等主要經(jīng)濟指標，制定各單位的工資增長控制線，核定并下達各單位當年工資總額計劃，將工資總額納入財務(wù)預(yù)算，對基層單位實行工資總額控制，宏觀指導(dǎo)，實行增人不增資，減人不減資。
采用崗位浮動工資的激勵措施。對各單位當月或累計完成集團公司下達的安全和利潤（經(jīng)費）計劃的 ，按人均100元的標準實行崗位浮動工資。同時，對煤礦、電力、機械制造等不同單位再分別給予20-40元的質(zhì)量標準化和質(zhì)量認證體系專門的浮動激勵。
模擬年薪制。根據(jù)水泥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，打破傳統(tǒng)的工資分配思維定勢，對水泥產(chǎn)業(yè)急需的緊缺崗位如窯操、磨操等關(guān)鍵崗位推行協(xié)議工資制，對盧家壩水泥廠、劍閣水泥廠重要崗位和中層管理骨干采用模擬年薪制方式，實行年收入目標管理，吸引和留住了一批關(guān)鍵崗位技術(shù)骨干。
與此同時，集團公司加大人才招引力度，服務(wù)項目建設(shè)。采用對外公開招聘方式，為劍閣水泥和寶輪水泥廠招聘熟練技能員工50人。堅持變招工為招生的方式，招收水泥工藝、水泥機械專業(yè)技校學生110人。加大人才招聘引進力度，今年招聘高校畢業(yè)生163人，其中分配到水泥廠90人，較好地充實了基層專業(yè)隊伍，是2006年以來招聘大中專學生人數(shù)最多、專業(yè)最多、學歷層次最高的一年。
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