近日，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)，鄭州黃河工程有限公司召開了10月份總經(jīng)理辦公會議，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，研究對策，部署第四季度重點工作。
該公司領(lǐng)導(dǎo)深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，并結(jié)合鄭州河務(wù)局局務(wù)擴(kuò)大會議精神，對各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了全面細(xì)致的梳理，指出當(dāng)前必須積極為資質(zhì)就位做準(zhǔn)備，這次水利水電一級企業(yè)資質(zhì)重新申報的內(nèi)容要求高、時間緊，要求全員重視，全員配合，加快工作進(jìn)度，扎實做好申報工作；鞏固老市場，加強(qiáng)原有辦事處、分公司間的聯(lián)系，努力開拓新市場；加大項目承攬工作，總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新思路，積極參與南水北調(diào)河南段的投標(biāo)工作，充分利用資質(zhì)優(yōu)勢，積極尋找有實力的合作方，“借船出河，借船出海”。加強(qiáng)投標(biāo)管理，投標(biāo)過程中不允許出現(xiàn)假證件、假業(yè)績，確保投標(biāo)原件合理調(diào)配使用；加強(qiáng)在建工程管理，絕不允許出現(xiàn)賠錢工程項目，10月對在建項目進(jìn)行資金回攏，力爭超額完成全年經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)；加強(qiáng)項目的深層次管理，規(guī)避風(fēng)險。對所承攬到的每一個項目，要求委派一名公司班子成員跟蹤、協(xié)調(diào)、問責(zé)。從工程信息承攬、施工、驗收、審計，對工程負(fù)責(zé)到底，獎懲分明。同時，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)公司制度建設(shè)，堅持簽到制度，嚴(yán)肅機(jī)關(guān)工作紀(jì)律，維護(hù)正常工作秩序，保證各科室工作高效、靈活、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
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