不知不覺，青山湖區(qū)公司實施全員績效考核已一年有余了。這一年多來，該公司以全員績效考核為抓手，深入開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，努力加快班組建設進程，全面提升企業(yè)標準化建設水平，公司在安全生產、電力營銷、供電服務、隊伍建設等方面取得了顯著的成績，“績效考核”成為各項工作的助推器，發(fā)揮了至關重要的作用。作為全員績效考核的經歷者，筆者有以下幾點切身體會：
一是用好手中的“鞭子”。完善各項規(guī)章制度，建立適合本公司的考核體系，這是績效考核工作的前題。企業(yè)管理的第一步是要讓廣大員工充分明白什么事可以做、什么事不可以做，何謂紅線、何為禁區(qū)，要讓廣大員工了解到公司對他們的要求是什么，一流的標準是什么。要用好“鞭子”首先要做好“鞭子”，只有在科學的、符合公司客觀實際的制度約束下，企業(yè)管理、生產經營等工作才能得到很好的保證。
二是掛好樹上的“桃子”。所謂“桃子”，即為部門或個人的目標。記得在2008年年初，各項績效指標公布之后，有些員工抱怨：指標太高、任務很重，很難完成。當時該公司領導告訴這些人：都是輕易實現的指標就不能稱之為目標了，績效考核就是要調動各部門跳起來摘“桃子”，只有在努力工作的前提下，才能得到獎勵，否則你只有羨慕的份。
三是搭好成長的“梯子”。在全員績效考核中，公司最大的收獲就是企業(yè)管理水平得到了提升，員工素質得到了提升。該公司把對員工的培訓、培養(yǎng)作為實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵部分，大量選拔、提拔優(yōu)秀人才到關鍵崗位任職，拓展了員工成長的渠道，只有搭建好員工成長的“梯子”，才能搭好企業(yè)上水平、上臺階的“梯子”。
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