進一步貫徹落實江西省電力公司《關于進一步加強農網擴增項目管理工作的緊急通知》的要求，青山湖區公司針對今年農網擴增工程建設數量大、涉及面廣的現狀，加大了工程管理工作力度，通過形成一系列科學化、規范化的管理制度，切實加強農網擴增工程項目施工進度、施工質量和施工安全管理，確保工程按計劃高質量、高標準完成。
據悉，公司制定的農網擴增工程管理制度涵蓋面廣、內容具體，分《農網擴增工程管理實施細則》、《農網擴增工程施工安全管理實施細則》、《擴增工程安全管理制度》、《擴增工程安全檢查制度》、《“兩票”管理制度》等十項制度。十項管理制度滲透到開工前、施工中、完工后多環節管理工作中，在提高企業的綜合效益，增強工程建設各個環節的科學性和規范性，推動工程管理水平提高突出表現在四個重點上。
重點抓工程項目實施全過程。該公司建立了周密的安全監督網絡，由公司安監部組織，領導掛帥，每周至少進行一次施工現場安全糾察。凡5人及以上較大工程施工，該公司經理在施工現場監督檢查；3人及以上較大工程施工，公司分管副經理在施工現場監督檢查；安全總監每周至少3次進行施工現場監督檢查。對現場的安全、施工工藝等全過程進行督促、指導，使施工現場的安全和質量真正可控、在控。
重點抓標準化作業管理應用。在整個農網擴增工程實施過程中，大力推進標準化作業，建立了清晰、規范、實用的管理流程和工作標準，并要求每項工程都必須履行計劃、勘察、“兩票”、指導卡等程序，確保標準化作業的應用率達100%。
重點抓外包隊伍安全管理。為全面貫徹落實《江西省電力公司關于進一步加強農網外包工程安全管理的通知》文件精神，加強了農網完善工程建設的領導，成立了由黨政一把手任組長的農網完善工程領導小組，通過一整套完備的外包工程安全管理機制，確保農網擴增工程順利完工。
重點抓施工現場“反違章”工作，該公司制定了“反違章”糾察安排表，成立了安全糾察組，按計劃每日堅持領導帶隊到施工現場進行安全糾察，確保工程安全、質量合格。以安全促效益，全面提高參與擴增工程項目建設者的安全生產意識，以嚴格的考核制度，推動公司擴增工程安全生產工作的順利開展，力求能滲透到工作中的各個環節，形成工程管理閉環模式。
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