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　　為把好彭水供電公司年末安全生產(chǎn)關(guān)，針對年末大修、基建、農(nóng)網(wǎng)建設(shè)項目任務(wù)繁重，安全壓力較大的情況，該公司組織了5個安全監(jiān)督小組到電網(wǎng)建設(shè)施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，確保完成全年各項工作任務(wù)。

　　公司各項工程進入攻堅階段后，為了全面加快建設(shè)步伐，抓好建設(shè)進度，推進工程建設(shè)、狠抓安全，重點加強了對施工項目的安全生產(chǎn)管理，加強對施工單位安全行為、施工質(zhì)量的管控和測評，把安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實;對改擴建工程施工現(xiàn)場危險點分析、“兩票三制”的執(zhí)行;安全措施、安全設(shè)施和警示標志是否到位;施工用電防觸電措施及漏電保護器的使用、登高作業(yè)、腳手架作業(yè)等防護措施是否到位;安全防護器具配備、使用等項目列為檢查的重點內(nèi)容。同時，對施工現(xiàn)場安全管控、監(jiān)督情況等進行檢查，確保在建工程不發(fā)生安全事故。

　　此外，公司進一步工程監(jiān)督檢查力度，對資金投向、物資采購、工程發(fā)包、項目實施等環(huán)節(jié)進行專項監(jiān)督，加強對人財物的全過程監(jiān)管、監(jiān)控和監(jiān)測，確保工程高效、依法合規(guī)推進。

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