濟南市平陰縣肥礦集團平鋁公司成立于2006年7月份，是由肥礦集團在重組收購原破產企業山東平陰鋁廠的基礎上新組建的國有獨資企業。目前，該公司下設9個生產及輔助車間，15個部室，在崗職工1388人。該公司深深地認識到安全是最大的效益，是輸不起的。平時對安全生產工作抓的很緊，積極落實企業安全生產主體責任，硬化各項措施，嚴格安全獎懲， 2007、2008、2009三年來，杜絕了輕傷以上人身傷亡事故和較大非人身傷亡事故，確保了公司安全生產，連續三年被濟南市人民政府授予安全生產先進單位榮譽稱號。
硬措施：一是實行“日調度、月會議”制度。針對公司各個車間、重點崗位的安全生產情況，堅持每天9：00前，各車間值班負責人及安全員必須到調度室簽到，公司安全監察部根據情況，對值班人員進行一日三巡查，晚上7：00準時召開當天工作匯報會，由當天各車間負責人匯報白天安全工作情況，然后由安全分管領導進行點評并部署當天晚上的安全生產工作。堅持每月2日為雷打不動的公司安全生產會議召開時間，會議一般由公司安全分管領導主持，董事長親自到會作強調。
二是推行“手指口述”安全確認工作法。為提高職工安全意識，規范職工安全行為，該公司結合實際，制定下發了《關于推行手指口述安全確認法工作的通知》和《關于規范班前班后會和交接班的程序的通知》，確定班前班后會和交接班是推進手指口述安全確認法的一項重要內容，通過規范，明確各個環節、步驟的安全要求，落實安全宣誓和勞保護品及證照檢查；有交接班的崗位，制定細化了具體的交接班內容，進行接班檢查確認。
三是堅持安全檢查不斷線。該公司不斷強化安全監督檢查力度，建立了綜合檢查、專業檢查、領導檢查和群眾檢查、定期檢查和日常檢查相結合的黨政工團齊抓共管、群防群治的安全檢查體系。堅持做到了班組日檢查，車間周檢查，部門旬檢查，每月公司組織開展安全大檢查。工會、團委不定時間開展群監、青崗查崗活動，成立了干部作風和勞動紀律檢查兩個小組，定期不定期進行檢查。
四是建立健全安全制度體系。該公司高度重視安全生產工作，每年公司第一個文件就是關于安全生產的文件。尤其是去年以來，為加強公司安全管理水平，適應發展需要，對安全管理制度、安全操作規程、安全教育培訓、安全生產責任制、應急預案和工藝規程，進行修訂完善，使其更具針對性、操作性和科學性，形成了54大項安全管理制度體系，并裝訂成冊，下發到各車間部門，使各車間、部門職工易于查閱，便于學習和執行。
嚴獎懲：一是重獎，層次分明。為充分增強公司全體員工的安全工作主動性、責任感，該公司制定下發了《關于安全生產考核獎懲辦法的通知》。根據公司本年度工作情況，單獨計算提取安全獎勵資金，單獨進行考核，單獨進行獎勵。2009年僅安全獎勵資金多達240多萬元，占全公司其它獎勵資金的三分之一強。同時，根據崗位的安全職責不同，又劃分為公司董事長、分管領導、安全科室、車間負責人、科室行政崗、一線職工等不同等次，實行全員安全風險抵押金獎懲，每年年初，該公司所有員工根據自身的崗位不同，一次交齊全年抵押金數額，每月月底，公司將通過嚴格考核，對沒有出現違反公司相關安全生產規定的，全額返還個人繳納的風險抵押金，并根據崗位不同兌現安全獎金。重點突出了一線職工的安全獎金比例，2009年，該公司一線職工的安全獎金數額高達個人所交安全風險金的11倍。
二是嚴罰，公開透明。該公司結合實際，制定了《落實安全生產責任暫行規定》，對集團公司和上級各類安全罰款，落實責任人，并對相關專業部門進行掛罰。延伸“三違”制約面，把參會人員在開會時接打手機及作業現場、辦公場所衛生打掃不干凈等情況，一并列入安全生產違章操作、違章指揮、違反勞動紀律等安全“三違”范圍。實行互保聯保制度，將全廠職工納入安全員行列，對結成安全互保聯保對子中任何人員發生安全事故的，其安全風險抵押金扣除。對“三違”人員實行現金繳納制度，每月對各單位、個人安全生產違章罰款情況，體現在每月一次的公司安全生產會議紀要中，并且以公司紅頭文件的形式進行通報，增強公開透明度。
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