4月1日，從廣豐縣供電公司“四項工作”推進大會上獲悉，該公司為大力做好宣傳發動工作，把職工的思想統一到公司的決策上來，把職工的力量凝聚到完成班組建設的目標任務上來，按照“求真務實、力求高效”的總體要求，制定了“五項”有效措施，推進班組建設工作。
該公司推進班組化建設的“五項措施”為：一是明確目標、扎實推進。班組建設總的目標是通過“一年建機制打基礎、二年邁大步見成效、三年上臺階樹品牌”；二是明確責任，層層落實。班組建設要實行“一把手”負責制，按照“工會牽頭、行政主導，部門負責，班組實施、職工參與”的班組建設領導體制和工作機制，統一領導、明確責任、分層管理、層層落實，提高班組建設的針對性和實效性；三是加強考核，注重成效。班組建設工作的考核實行動態管理，分二個層面進行。一是機關部門由班組建設領導小組進行考核。二是班組對班員的考核由人力資源部進行考核；四是創新工作，提升水平。進一步加強班組科學管理，合理為班組“減負”。注重“強管理、減負擔、增責任”，在標準和規范的基礎上談創新，可以創新管理方式和文化手段；五是評先創優，推廣經驗。公司將組織開展班組建設標桿班組和優秀班組評選活動，通過班組建設試點，以點帶面，夯實公司各項基礎工作。
據悉，該公司通過扎實推進班組建設為建設“一強三優”現代公司奠定基石，促進企業的可持續發展，做出新的更大的貢獻。
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