4月6日獲悉，為加強(qiáng)生產(chǎn)材料“購(gòu)、存、用”的管理，保證科學(xué)合理地使用，防止材料的浪費(fèi)和流失，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，廣豐縣供電公司制定四項(xiàng)有效措施開展生產(chǎn)材料費(fèi)用管理效能監(jiān)察工作。

　　此次生產(chǎn)材料費(fèi)用監(jiān)察工作措施為：一是明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要明確生產(chǎn)材料費(fèi)用管理的直接責(zé)任人、主管責(zé)任人、管理責(zé)任人，分別對(duì)生產(chǎn)材料使用管理環(huán)節(jié)等負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格追究責(zé)任；二是周密組織，保持溝通。組織生產(chǎn)材料費(fèi)用管理直接責(zé)任人、主管責(zé)任人、管理責(zé)任人和效能監(jiān)察有關(guān)人員學(xué)習(xí)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)法規(guī)、條例及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高思想認(rèn)識(shí)，掌握各種標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)做好協(xié)同配合工作；三是抓住重點(diǎn)，注重成效。將定期、專門、跟蹤監(jiān)察有機(jī)結(jié)合起來(lái)，采取聽(tīng)、看、查等方法，根據(jù)實(shí)際情況，選用適當(dāng)手段和方法，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)材料的使用等情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出建議，對(duì)事關(guān)大局的主要問(wèn)題，經(jīng)協(xié)商難以落實(shí)解決的，發(fā)出《監(jiān)察建議書》；四是認(rèn)真總結(jié)，提高效益。生產(chǎn)材料費(fèi)用管理專項(xiàng)工作結(jié)束后，效能監(jiān)察辦公室人員再進(jìn)行一次全面檢查，寫出書面總結(jié)，呈報(bào)公司審核認(rèn)定，并向上級(jí)申報(bào)優(yōu)秀成果。

　　據(jù)悉，該公司為確保監(jiān)察工作取得實(shí)效，還成立了生產(chǎn)材料費(fèi)用管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確相關(guān)部門責(zé)任，并把此項(xiàng)工作分為自查自糾階段、檢查整改階段和總結(jié)鞏固階段三個(gè)階段來(lái)完成。