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　　為扎實做好我局2010年的信息宣傳工作，不斷提升工程局形象，使我局信息宣傳又好又快發展，以工程建設與管理等工作重點為中心，確定了2010年宣傳工作思路。

　　該方案在以下方面做了部署：

　　一是加強組織領導，成立以分管局長任組長，工程局各處室主要負責人以及通訊員為成員的信息宣傳領導小組，確保了信息的真實性和普及型；

　　二是明確指標任務，將宣傳任務指標分解，讓每一個部門都有任務，專兼職通訊員肩上都有擔子，力保完成和超額完成全年宣傳目標任務；

　　第三繼續實行獎懲制度，把信息宣任務傳完成情況列入單位部門的考核，對信息宣傳工作實行獎勤罰懶，調動通訊員的積極性；

　　第四采取多樣化宣傳方式，堅持“分階段、抓重點、帶一般、多層面、全方位”。重視影像資料的儲備，在傳統報刊網站平臺的基礎上，力求新的突破；

　　第五加強學習培訓，積極創造條件，采取“走出去”和“引進來”的方式，讓通訊員有一個開闊視野、提高水平的學習環境，進一步了解編輯過程和各類媒體稿件的需求特點，力爭多發一些有影響力、高品質的稿件；

　　第六是信息內容要“實”， 就是要查實情、說實話，實事求是出實績，不弄虛作假，不為寫作而寫作，從而保證稿件材料的真實可靠；

　　第七是確保信息發布速度“快“，宣傳工作要講究時效性，突出及時性，要有爭先恐后、分秒必爭的精神，及時捕捉新聞信息，在第一時間將信息撰寫出來；

　　第八是信息立足“精”， 就是要認真鉆研，精通業務，加強業務工作方面的宣傳，加強對企業資質，工程施工新制度、新措施的宣傳，不斷提升稿件質量，做到精益求精；

　　第九是突出“新”，宣傳的構思要新穎，善于從日常各項工作中發掘信息點、捕捉信息源，通過深提煉、精加工，從而創作出有推廣意義、能指導工作的鮮活信息。

　　第十是按月考核通報定期檢查和監督，定時召開全體通訊員參加的信息宣傳工作座談會，對該項工作進行動員總結和部署，表彰表現先進的處室以及個人，對當月沒有完成量化任務的處室，要向小組匯報說明情況，確保稿件的高質性。

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