為抓好項目部的安全生產工作，安徽淮北礦業工程公司楊柳礦建項目部在班組中開展無“三違”、無傷害、無事故為內容的“三無”班組競賽活動，確保實現安全生產。
項目部推行班組長績效考核制度，增強責任意識。全力推行班組長績效考核制度，將施工地點的安全、質量標準化、進尺等指標的完成情況與班組長工資系數進行掛鉤，并在班前會公布，做到透明公開，增強了班組長的責任意識，促進了班組長管理水平的提升。同時，將班組長納入管理干部行列，由基層區隊管理考核，班組長的選舉、任免、培訓、考核等情況向公司職教辦和組織部備案，建立班組長管理檔案。同時推行“三違”連帶處罰制度，增強互保聯保意識，對特殊地點、特殊地段、特殊人群進行安全專盯，確保每一個點、面都不存在安全隱患。對月度內無“三違”的班組，項目部對班組所有職工進行獎勵，出現“三違”班組進行連帶處罰，從而有效調動班組員工搞好互保聯保的積極性。
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