為加強堤頂道路工程建設安全管理，臺前河務局領導班子成員具體分工，明確責任，全面落實防洪工程建設責任制。主要領導多次親臨工地檢查指導，分管領導和技術負責人盯住在施工工地，加大對施工現場的檢查監督力度。項目辦每晚召開一次工作例會，具體解決當天施工過程中發生的有關問題，對當天進度情況不能滿足進度計劃要求的，由相關單位和部門制定切實有效的補救措施，以確保進度計劃的有效落實。
針對前段時間工期延誤問題，項目部倒排工期，制定詳細的工程進度計劃，將進度計劃落實到每天、每時、每一施工段，在確保質量、嚴格程序的前提下把工程進度趕上去。在規范施工管理方面，該局要求適時增加施工機械和人員，精心組織，規范管理，合理安排，科學調度，選擇合理的施工方案和施工程序，采用流水線作業，提高工作效率；加大對監理的監管力度，促使監理人員認真履行“三控制、兩管理、一協調”職能，充分發揮監理應有的作用。在確保工程質量方面，該局要求要牢固樹立“百年大計，質量第一的思想”，嚴格質量管理，嚴把質量關，嚴格工程標準和質量控制，確保工程質量合格。
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