“7月25日，班組職工小郭一改往日開朗活潑，半天緘口不言，問其原因，回答總說沒事……7月26日，小郭在設備檢修時，時常發呆，叫過來聊天細問，才知由于違章被考核想不通，心里堵得慌……7月27日，小郭今天上班穿了一件新T恤，哼著歌兒進的班組……”7月27日，翻開洛陽電務段平頂山西黨支部書記杜德瑞的日寫實本，斷斷續續記錄著這樣的內容。
洛陽電務段黨委建立健全思想政治工作網絡體系，成立以車間黨總支書記、班組黨支部書記、基層黨員工班長為骨干的思想政治工作隊伍，發揮密切聯系職工群眾的優勢，采取記錄“情緒日記”的形式，關注一線班組職工群眾中思想上的波動人、安全上的關鍵人、紀律上的松懈人、作業上的馬虎人、生活上的困難人。并采取一人一事的思想工作法，運用典型激勵、談心交流、競賽評比、困難幫扶等多種手段，解決職工群眾的思想問題和實際問題。
同時，該段黨委大力推行黨支部書記與職工群眾“思想包保”制，基層黨支部書記、黨員班組長和職工群眾，“1+1”、“1+X” 結對子，班組生產生活互聯互動。針對職工群眾實際情況，與包保對象積極開展以新職工入班組要談心，職工違章違紀要談心，職工受到處分要談心，職工思想有波動要談心，家庭有重大變故要談心，職工出現其他異常要談心為主要內容的“六必談”活動，及時了解職工思想動態，扎實做好幫扶教育。
車間黨總支每季分析一次職工隊伍思想狀況，班組黨支部每月分析一次職工隊伍思想狀況，并及時上下溝通，提出有效措施解決存在問題。同時，建立職工群眾思想變化快速反應機制，對緊急問題和重點問題隨時分析解決。
如今，在洛陽電務段基層黨支部書記及黨員班組長的日寫實本或工作筆記上，都能發現記錄著班組職工群眾的一些情緒變化及應對工作，黨員們稱之為“職工群眾晴雨表”，職工群眾則親切地稱之為“黨群連心橋”。
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