2010年8月20日，這一天，安全生產2000天，是資陽電網歷史性的突破；這一天，也是樂電人五年多來不懈追求和奮力拼搏的成果！
管理為先，落實安全規章制度
自2005年“2.26”安全事故以來，資陽公司系統面臨嚴峻的安全生產形勢：安全生產紀律不嚴、安全規章制度不健全、員工的安全意識較低、安全技能較差、安全管理能力不高、安全基礎薄弱。資陽公司領導層痛定思痛，將“安全掛帥，管理為先”的工作理念“破冰”安全生產，連續出臺了《保障作業人員人身安全九條基本紀律》、《安全生產十項基本紀律》、《線路桿塔臨時拉線安全管理辦法》、《線路桿塔永久拉線變更及臨時拉線應用補充安全規定》、《反“三違”工作考核實施細則》、《倒閘操作標準化工作流程》、《現場安全監督檢查標準流程》、《檢修（施工）作業現場安全監督影像公示曝光辦法》等鐵的紀律和安全管理制度。
為使員工學習好、理解好、掌握好、執行好安全規章制度，讓員工意識到“有章可循、有章必循、違章必究”，國家電網四川樂至供電有限責任公司采取開展警示教育、發放“安全愛心卡”、集中進行宣貫和培訓等多種舉措，在全公司范圍內營造出學習安全規章制度的濃厚氛圍。同時，樂至公司領導要求各生產班組根據自身實際建立班組安全管理制度，落實到人，用于實踐，嚴格執行。
安全掛帥，嚴把現場安全關口
“千里之堤，潰于蟻穴”，安全生產這座“大堤”也會因為施工作業現場的違章行為而崩潰。
國家電網四川樂至供電有限責任公司完善修訂了《員工管理辦法》，辦法將“無票作業（操作）”、“惡性誤操作”、“酒后作業（駕駛）”、“不停電、驗電、懸掛接地線和高處作業不系安全帶的”等列為了安全工作紀律，對違反者解除勞動合同，新制度出臺表明了公司堅決對違章者說不。為防范農電安全工作風險，公司組織對供電所人員代抄、代收及運行維護的情況進行了全面清理，共計清理出有類似情況的人員78人，公司對此類人員進行了戒勉談話并列入重點監控對象。同時，公司員工管理辦法將“私自聘請外來人員代抄、代收及進行運行維護工作，公司有權直接解除勞動合同”列為了安全工作紀律。
為把好現場安全關口，從源頭上杜絕安全隱患，該公司于2007年開展了標準化作業，要求生產班組在施工作業現場“規范化管理、標準化作業”并按照省公司到崗到位的要求，下發了《關于加強檢修(施工)作業現場安全監督管理的通知》，由公司領導帶隊，各職能科室人員參與組成檢修（施工）作業現場安全督查組，對每一個檢修（施工）作業現場進行監督檢查。對檢查中發現的違章行為，公司立即進行糾正，并一律按照“四不放過”的原則，分析根源、制定措施、教育到位、嚴格考核。特別是對于違反安全工作紀律的人員，公司一律對其進行離崗處理，并讓其進入流動安全教育室接受教育。經過公司上下共同的努力，反違章工作收效明顯，確保了施工作業項目的安全順利實施。
排查安全隱患，打造堅強電網
國家電網四川樂至供電有限責任公司于2008年成立了以總經理、黨委書記為組長的安全隱患排查治理領導小組，相關科室按照“誰主管、誰負責”的原則，結合“春安“、秋安”檢查、防洪防汛、迎峰度夏和電網建設改造等工作，大力開展輸電網安全性評價隱患、生產運行設備隱患、高危（重要）客戶隱患、小方桿（手模桿）隱患四個方面的排查和治理。
截止2010年7月，共排查出安全隱患73項，已消號70項，隱患整治率95.8%，為電網安全穩定運行奠定了基礎。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在資陽公司實現安全生產2000天的日子，我們清醒的看到，成績來之不易，但已屬于過去。安全生產工作永無止境，它是企業的生命，是效益的源泉，今后樂至公司將繼續強化安全管理工作，深入開展各類安全預防監督工作，把成績當動力、當起點，認識差距，找準薄弱環節，管理上更嚴，作風上更實，工作上更細。樂電人相信只要通過不懈努力，將一定會構筑起一條堅實的安全大堤。
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