為提高工程管理標(biāo)準(zhǔn)，全面提升工程面貌，開封第一河務(wù)局狠抓“思想認(rèn)識(shí)、 措施、管理、技術(shù)、責(zé)任制和獎(jiǎng)罰機(jī)制”的“六到位”力促工程管理。
一是狠抓思想認(rèn)識(shí)到位。定期、不定期召開會(huì)議，向有關(guān)人員宣講做好工程管理工作的重要性，增強(qiáng)做好工程管理工作的緊迫感和責(zé)任感，以改革、創(chuàng)新為動(dòng)力，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把工程管理工作列入重要議事日程，當(dāng)作大事、要事來抓，樹立起“工程管理是面子”的觀念和意識(shí)。
二是狠抓措施到位。加強(qiáng)工程維修養(yǎng)護(hù)合同化管理，強(qiáng)化對(duì)維修養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍日常管理的監(jiān)督，積極探索完善工程維修養(yǎng)護(hù)的運(yùn)行機(jī)制和檢查考核機(jī)制。
三是狠抓管理到位。強(qiáng)化依法管理、規(guī)范管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《防洪法》、《工程管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律法規(guī)以及《河道管理工作責(zé)任追究辦法》、《工程管理突發(fā)事件應(yīng)急處理與報(bào)告制度》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)河道管理范圍內(nèi)違法違規(guī)的水事行為做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、依法處理。
四是狠抓技術(shù)到位。將自身和兄弟單位近幾年來先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)類創(chuàng)新成果引進(jìn)到工程管理工作中，加大科技管理水平，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
五是狠抓責(zé)任制到位。認(rèn)真落實(shí)工程管理責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)。專管人員實(shí)行班（組）包堤段、包控導(dǎo)、包壩頭的辦法，嚴(yán)格落實(shí)班壩責(zé)任制，使維修養(yǎng)護(hù)人員明確崗位、明確責(zé)任、明確任務(wù)、明確目標(biāo)。
六是狠抓獎(jiǎng)罰機(jī)制到位。工程管理工作實(shí)行績(jī)效考核責(zé)任制，考核結(jié)果與職工工資直接掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得，獎(jiǎng)罰分明”，調(diào)動(dòng)了職工的積極性與主動(dòng)性。
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