10月25日，在安慶石化公用工程部水質(zhì)凈化場(chǎng)一班班長(zhǎng)陳君的家里，吃完晚飯父女二人都伏在書(shū)桌上，女兒正在寫(xiě)家庭作業(yè)，陳君也挨著女兒認(rèn)真練習(xí)四百個(gè)仿宋體。原來(lái)，他也在完成自己的家庭作業(yè)呢。
不單是陳君，水場(chǎng)其它三個(gè)班長(zhǎng)都有作業(yè)區(qū)主管劉建中布置的家庭作業(yè)。這作業(yè)可不是隨意布置的，作業(yè)區(qū)會(huì)根據(jù)近段時(shí)間每個(gè)班長(zhǎng)的特點(diǎn)，制定個(gè)性化的“家庭作業(yè)”。
瞧，近段時(shí)間班長(zhǎng)們的作業(yè)可豐富啦！三班班長(zhǎng)唐萌的作業(yè)是熟悉剛引進(jìn)設(shè)備的流程圖；四班班長(zhǎng)余芳順的作業(yè)是了解標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的用法和學(xué)習(xí)公文寫(xiě)作；二班班長(zhǎng)劉海龍的作業(yè)是學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理，寫(xiě)班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
“這樣的家庭作業(yè)寫(xiě)了多少次自己也記不清了。”３４歲的二班班長(zhǎng)劉海龍深有感觸地說(shuō)。作為一名年輕的班長(zhǎng)，如何能管理好班組，學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，是他上任后亟待解決和不斷改進(jìn)的問(wèn)題，而劉主管的家庭作業(yè)剛好幫他補(bǔ)上了這一課。
在二班的資料柜里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里有他們自己的《班組責(zé)任區(qū)管理制度》、《班組民管會(huì)管理制度》、《爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》、《創(chuàng)建“知識(shí)型班組”活動(dòng)方案》等各種制度方案。
“通過(guò)做作業(yè)，自己的想法也多了起來(lái)，就和班組同事們建了自己的‘溫馨小家’，這些都是大伙‘唇槍舌戰(zhàn)’的結(jié)果”，劉海龍指著這些規(guī)章制度說(shuō)。
在水場(chǎng)二班，職工們都親切地稱民管會(huì)為“溫馨小家”。如何運(yùn)作好民管會(huì)，是劉海龍經(jīng)常要完成的“家庭作業(yè)”。
在完成作業(yè)的過(guò)程中，劉海龍?jiān)诮梃b別人成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也找到了適合本班特色的管理模式。
今年２月份，民管會(huì)牽頭修改班組經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，收集到的提議就有數(shù)十條。其中職工俞輝就提出，要在班組經(jīng)費(fèi)中獎(jiǎng)勵(lì)象裴盛華這樣參加作業(yè)部的演講比賽等活動(dòng)的職工，后來(lái)這一提議立即得到民管會(huì)一至通過(guò)，而胡維健有關(guān)提高泵房崗位主操獎(jiǎng)金系數(shù)的提議就未得到通過(guò)。
最近，作業(yè)區(qū)給每個(gè)班組每個(gè)職工定制的個(gè)性化操作“小時(shí)套餐”，那是作業(yè)區(qū)根據(jù)每個(gè)班的整體技術(shù)力量，人員結(jié)構(gòu)等規(guī)范每位職工上崗后每小時(shí)的工作內(nèi)容。盡管讓班上的職工感覺(jué)很受用。但有了為職工說(shuō)話的民管會(huì)，班上的職工朱武就大膽提出，他所在的生化崗位有時(shí)人數(shù)不定，應(yīng)該將三個(gè)人在崗和兩個(gè)人在崗的操作職責(zé)進(jìn)行區(qū)別細(xì)化，同事們都感到這一提議非常有利于班組管理。
班上的同事能這樣為班組的管理出謀劃策，劉海龍也暗暗欣喜，這些“家庭作業(yè)”沒(méi)白做，他感到自己的班長(zhǎng)越來(lái)越好當(dāng)了！
現(xiàn)在，就連班上象史美華這樣內(nèi)向一點(diǎn)的職工也對(duì)這份套餐提出自己的建議了，她提出的將泵房崗位的突發(fā)事件寫(xiě)進(jìn)“小時(shí)套餐”的建議就得到作業(yè)區(qū)的認(rèn)可，這讓她的工作也更積極，更主動(dòng)了。
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