“我們一定要強化責任，層層落實，在年底的關鍵時刻，確保安全生產工作不出紕漏，爭取圓滿完成今年市局與我們簽訂的安全生產責任目標……”近日，開封黃河工程公司召開冬季安全生產動員大會，會上公司領導與員工積極探討新形勢下安全生產工作的內容、特點和方法，創新管理理念，在“五個方面”上狠下功夫，確保冬季安全生產工作順利進行。
一是組織方面，該公司成立了以總經理為組長、其他領導班子成員為副組長、各級部門負責人為成員的冬季安全生產工作領導小組，并明確分工，各司其責。
二是認識方面，公司領導班子多次召開專題會議，學習有關安全生產的文件，統一思想、提高認識，在思想上重視、工作上支持、行動上配合，力求把安全生產工作做深、做細、抓實、做牢。
三是管理人員方面，該小組專門設立了專職安全監察員，加強對冬季安全生產的管理。
四是制度方面，該公司針對冬季安全生產的特點，進一步修訂完善了《安全生產管理手冊》、《安全生產檢查制度》等一系列制度和管理辦法，全面落實安全生產責任制，使安全生產管理工作進一步制度化、規范化。
五是措施方面，該公司牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，圍繞工程施工、堤防養護、車輛交通、防火防盜等安全生產重點領域和重點部位加大安全隱患排查力度，制定操作性強，行之有效的安全防范措施，把事故隱患消滅在蔭芽狀態，確保冬季安全生產形勢持續穩定好轉。
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