陶二礦廣泛宣傳動員，巧妙排兵布陣，精心組織生產(chǎn)，打響了以“安全、產(chǎn)量、開掘”為主線的“三大會戰(zhàn)”，向首季開門紅目標發(fā)起沖刺。
為實現(xiàn)該礦一季度生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標，杜絕重傷及二級以上重大非傷亡事故，該礦年初召開了“全體動員、真抓實干，實現(xiàn)首季開門紅”的誓師動員大會，礦主要領(lǐng)導(dǎo)作了動員報告，宣讀了“三大會戰(zhàn)”勞動競賽辦法，各生產(chǎn)、輔助區(qū)隊作了表態(tài)發(fā)言，并與礦簽訂了一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任狀。
以瓦斯治理為重點，打響安全大會戰(zhàn)。該礦成立了瓦斯治理專項領(lǐng)導(dǎo)小組，對重點地區(qū)實行瓦斯情況預(yù)報，按“四項措施”進行瓦斯治理，制定了安全宣傳教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、“一通三防”治理、安全隱患排查、工程質(zhì)量管理等考核標準，大力開展反“三違”、堵漏洞、查隱患、保安全”等系列活動；以生產(chǎn)上臺階、產(chǎn)量創(chuàng)新高為重點，打響生產(chǎn)大會戰(zhàn)。在開展各種形式的勞動競賽的基礎(chǔ)上，礦成立了由機關(guān)各部門負責(zé)人組成的工作小組，分線分片深入到區(qū)隊、班組中幫助工作，重點對工作面機電管理、正規(guī)循環(huán)、運輸環(huán)節(jié)進行不間斷監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；以提高單進水平、保證正常銜接為重點，打響開掘大會戰(zhàn)。礦制定了開掘進尺優(yōu)惠政策，加大獎罰力度，以班組、頭面為單位，實行小班加獎、臺階加獎和保勤加獎辦法，做到超尺獎勵不眼紅，虧尺處罰不手軟，進一步激發(fā)和調(diào)動了開掘單位職工的生產(chǎn)積極性。
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