為建立有效的激勵和約束機制，節能增效，提高工作效能，確保全年各項工作的目標完成，近日，我局進一步完善和修訂了七項管理制度，并提出“以制度促管理、以制度促發展”的工作要求。
七項制度是在充分征求全局職工意見的基礎上修訂和完善的,分別是:《機關行政工作管理辦法》、《機關宣傳信息獎勵辦法 》、《機關財務管理辦法》、《施工管理辦法》、《工程項目承攬管理辦法》、《工程項目承攬管理辦法有關補充規定 》、《山東黃河東平湖工程局辦事處管理辦法》，這些制度和辦法從最細微處入手，對管理工作中容易出現問題的環節都提出了詳細的要求。
《機關行政工作管理辦法》對勞動工作制度、車輛管理制度、接待工作制度、物品管理制度、簽字報銷制度、出差管理制度和會議制度進行了細化，特別是嚴格了考勤管理。新增了《資質管理制度》、《印鑒管理制度》，加強資質管理，嚴格借還登記程序，妥善保管證件。嚴格印鑒管理，重要材料必須經局領導審批同意，方可用印，并進行登記。《財務管理辦法》、《機關行政管理辦法》緊密結合，對財務審批程序、出勤統計、工資管理、工資發放等都做了詳細的規定。《施工管理辦法》、《工程項目承攬管理辦法》、《工程項目承攬管理辦法有關補充規定 》加大了獎懲力度。新增的《山東黃河東平湖工程局辦事處管理辦法》，對辦事處的職責、費用、獎懲進行了詳細規定，進一步理順了合作關系，明確了各方的責任、義務，規避了市場風險。
各項管理制度的修訂、完善和落實，使各項工作有章可循，有規可依。將進一步規范工作程序，節約各項彈性資金，內強素質，外塑形象，促進經濟更好更快發展，提升企業形象。
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