“項目：養護專項堤頂綠化澆灌；時限：5月20日前；主管領導：張付彬；責任領導：逯偉；目前進度：管線基本安裝完畢，待試壓。”
每周一一上班渠村閘管理處各部門負責人的辦公桌上便多了一份本周工作臺帳，一周的工作內容、工作目標、完成情況，一目了然。
為了提高機關工作效率，進一步促進工作落實，徹底改變思維轉換慢、工作節奏慢、解決問題慢的“慢作為”作風弊病，今年年初該處黨組決定在全處范圍內推行臺帳式管理辦法，由處辦公室將全處的各項工作納入工作臺帳，逐項明確完成時限、責任部門、責任領導、保障措施和進展情況，建立綜合臺帳，對于一些需重點推進的工作則建立重點臺帳。分別由主管領導牽頭，有關部門主要領導為責任領導或責任人，每項工作進度落實到周，由辦公室考核辦跟蹤督查。完不成進度目標的，其責任領導、責任人將在目標推進會上說明原因，影響整體工作的將追究責任。
“利用臺賬將工作目標、期限、責任者“捆綁”在一起，可以增強各部門領導的責任意識和效率意識，激勵他們主動作為，是一種行之有效的工作機制。” 該處主任劉偉說。
現在，走進渠村閘管理處的辦公樓，你會感受到一種驚喜，一種新的氣息，不見了往日串崗、聊天、中間開溜的現象，映入眼簾的是一張張工作流程表、重點工作進度動態控制表和正在各自崗位上忙碌的干部職工。科學規范的管理模式，極大地提高了管理效能， 一種干事創業、加快發展的良好風氣在渠村閘管理處悄然興起。
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