陶二礦洗煤廠在班組建設和現場管理中，不斷創新班組管理模式，堅持“安穩”管理班組，有效地確保了安全生產。
以培訓增加生產安全系數。通過職工對專業知識和實際操作技能的要求及反饋的意見，積極調整工作思路和培訓方式，把班組自主培訓、現場培訓納入到正常的職工培訓當中，通過職工安全知識和技能更新、安全意識的提高、自主保安能力的增強，建立并完善了學、考、評為一體的職工班組自主管理機制，有效激發了職工的學習熱情，職工安全綜合素質和業務技能不斷提升，為安全生產提供了保障；以完善機制穩控班組建設。創建班組自主管理環境，激發班組抓安全工作的積極性和創造性，并分層次開展車間、班組、安監隊伍“三項整頓”，堅持職責細化、考核量化，并采取質量管理專業小組動態檢查、綜合整治、薄弱環節現場跟蹤等多種方式，提高作業質量標準化建設水平；以強化現場管理杜絕事故發生。把抓安全工作的著力點放在現場和班組，要求各生產班組強化自主管理意識，認真劃分好班組長安全責任區，詳細制定本班組自主管理辦法和實施方案，以強化責任落實、制度約束為保障，使班組成員的一切生產活動始終處于受控、在控狀態。以基礎建設穩控班組。重點加強對安全重點環節和邊遠死角、零散作業地點等薄弱環節的監督檢查；針對高溫、雨季事故易發的特點，確立生產現場隱患區域，精心制定相應的整改措施，有效確保了現場的安全生產。
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