陶二礦領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，打破傳統(tǒng)落后管理模式，自9月份起，將井下安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作劃區(qū)分段，并編碼標(biāo)號，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，卓越了執(zhí)行力，將“制度要完善、措施要到位、責(zé)任要追究”管理方針落到了實(shí)處。
該礦以學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全通報(bào)會議精神為契機(jī)，針對8月份安全問題查原因、找漏洞，在全礦范圍內(nèi)圍繞機(jī)電故障、設(shè)備失爆、頂板管理等多項(xiàng)內(nèi)容，開展安全生產(chǎn)大檢查、隱患苗頭大排查、責(zé)任事故大追究“三大”活動，同時(shí)，結(jié)合礦井實(shí)際，按照電纜吊掛成線、頭面支柱成線、大巷吊燈成線，以及備貨點(diǎn)物料碼放整齊、工作面機(jī)頭機(jī)尾暢通等“七點(diǎn)七線”管理要求，從井口開始，依次劃分了井口上下、運(yùn)輸大巷、開掘巷道、采掘頭面等10個(gè)責(zé)任段，并按照機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)等7大系統(tǒng)的專業(yè)要求劃分了責(zé)任區(qū)，并在責(zé)任段和責(zé)任區(qū)的顯著位置編碼標(biāo)號后，明確到單位、具體到人頭。這樣黨政領(lǐng)導(dǎo)包片、區(qū)科干部包段、班組包點(diǎn)、崗位職工包塊，形成了一級保一級、一環(huán)扣一環(huán)的安全責(zé)任鏈。一旦出現(xiàn)問題區(qū)域明、責(zé)任清、追查快，杜絕了“成績打破頭、責(zé)任腳抹油”現(xiàn)象的出現(xiàn)。
編碼管理有效地提高了一線干群的認(rèn)知感、責(zé)任感和緊迫感，同時(shí)，新舉措的實(shí)施，讓過去安全檢查見難關(guān)就讓、見問題就躲的“老好人”，以及安全工作避重就輕、挑肥揀瘦的“精明人”不治自消，不僅提升了現(xiàn)階段標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量，更為全年安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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