近年來，蘭考河務局注重把職工利益放在第一位，堅持從解決事關職工利益的小事入手，誠心誠意為職工辦事實、辦好事，把局黨組的溫暖送到一線職工的心坎上，讓全局干部職工切實體現了“民生無小事、點滴總關情”的民生理念。
“小洋樓”管理班笑聲多
“以前我們住的是低矮瓦房，你看現在變成了歐式兩層小洋樓，居住環境舒適、工作條件優越，一點也不比城里辦公條件差！這不一些離家遠的職工家屬農閑時來這里度假，一住都是好多天，有的還不想走了�！闭劶肮ぷ魃瞽h境的改善，一線班組職工陳順高興地對筆者說。原來該局所轄一線班組遠離城鎮，一線職工常年工作在黃河邊或大堤上，從事著繁重的工程運行觀測和維修養護任務，條件艱苦、環境惡劣，經常是晴天一身汗，雨天一身泥，在這里連個洗澡的地方也沒有，所以下班后，沒有值班任務的職工寧愿騎車10多公里，也愿意回家。為了改變這一現狀，該局分別在31.28公里大堤上修建了3處管護基地，建筑結構全部是歐式兩層小洋樓，并配備了電視機、電冰箱、消毒柜，修建了太陽能淋浴室，改建了水沖廁所，院內進行了綠化和美化，達到了冬能取暖、夏能乘涼，環境三季有花、四季常青的目標，一線職工的辦公和生活條件得到徹底改善。
“腰包鼓”一線職工干勁足
改善民生不僅僅是解決群眾的“燃眉之急”，更要千方百計謀發展。對一線職工來說“錢袋子”鼓起來是富裕的最直觀感受。為此，局領導充分利用土地資源，實施“綠化承包責任制”，將淤背區土地通過職工報名和抓鬮等形式公開公正的承包給一線職工，每人承包面積限定在20畝左右，按照“誰種植、誰管理、誰受益”的原則承包給一線職工，使更多的職工得到實惠，目前一線職工種植的楊樹長勢喜人。同時局領導還明確提出養護職工“年輕力壯搞養護，年齡偏大搞養殖”，采取了“局里出資+班組集資”的管理模式，養殖收入全部歸養護班組所有，各班組根據實際情況開始發展養殖業，使一線職工的“錢袋子”鼓了起來。于是，筆者用電話回訪了一線職工秦元生，“秦師傅，今年養羊經濟效益咋樣？”“除去局里給的貸款和成本外凈賺8千多元”“哪明年還干嗎？”“我們明年準備擴大規模，大干一場”，從短短的幾句話里筆者已感受到他臉上流露出的喜悅笑容。
“小車棚”解決職工大難題
“車棚雖小，卻建在了我們心坎上，真是解決了我們存車的大難題�！币晃煌诵萋毠ぴ谲嚺飪却孀孕熊嚂r高興說。2005年，該局在機關辦公樓后面修建了一個職工車棚，面積約70平方米，而隨著新家屬樓建成和新職工的不斷增加，自行車、電動車等車輛也迅速增多，原有車棚面積已不能滿足車輛停放需求，遇到雨雪天氣自行車被淋濕，職工上下班騎車極不方便。局領導聽說后，立即召開黨組會議，拿出了維修方案，在原車棚東側空閑地上再新建一個長18.5米，寬3.6米的車棚。目前，該局停車井然有序，既解決了職工停車難問題，也為職工營造一個良好的工作環境和工作心情，受到職工的熱烈歡迎。
職工之事無小事，蘭考河務局正是從為職工購置多功能健身器材、為蔡集49-53壩新班組架設照明線路、為離（退）休職工訂閱黨報黨刊、為管理班安裝太陽能熱水器……這一樁樁看似不起眼的小事抓起，從一件件看似不重要的小事做起，通過實實在在地辦，實實在在的做，結果讓“小事”變為了關注民生的大事，職工從一樁樁一件件的“小事”中，深深地感受到了局黨組溫暖。
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