陶二礦領導班子調整后，堅持多措并舉抓安全、多元管理提素質，有效提升了礦井綜合運營水平，促進了礦井安全生產指數。
理念灌輸、文化引領。針對公司唯一高瓦斯礦井，礦黨政強調“安全第一、生產第二”生產方針的同時，鮮明地提出“瓦斯可治、隱患可控、事故能防”、“瓦斯不治礦物寧日”等安全理念，并遵循“傳承創新、平安和諧”的核心理念，構建了嚴細型、自主型、人本型、標準化、閉合化、本安化“三型三化”安全文化創建體系，營造嚴細成風局面、自主管理氛圍與和諧人文環境，并推進現場動態達標、安全閉環管理和礦井本質安全的建設，進一步賦予了安全文化新內涵，深化了安全文化建設。
嚴細管理、制度約束。進一步完善安全生產有關規章制度，并在全礦范圍內組織員工進行學習和全員考試，讓每名員工都能做到遵章守紀，知規懂章守法，在執行過程中“用規程判別、讓制度說話”，堅持制度面前人人平等，有效提升了礦井執行力，為安全生產提供了有力的保障。
教育培訓、管理創新。充分利用班前會、廣播、電教、陶二文化、局礦網站、安教展室、宣傳牌版等形式，宣傳安全生產方針、理念、安全生產形勢任務，增強了員工的安全意識。以班前、現場培訓，基地、脫產、比武等形式對員工進行理論、現場、實戰演練等手段，對員工進行安全技術知識及技能培訓，有效提高了員工安全技術素質。同時，實施安全精細化管理。在生產科室管理人員、安檢員和基層區隊班組長以上人員中，實行安全生產積分管理。對班組長實行了聘任制，并推行安全積分卡管理以及安全信息預警管理等綜合管理方法，使安全管理做到了全員、全過程、全方位。
同時，該礦堅持群防群治，注重發揮職工代表、群監員、黨員安全卡、青安崗員、民兵哨、女工等群眾安全監督協管組織的作用，大力開展職工代表視察、“零點行動”、“凌晨行動”、井口送溫暖、吹 “枕邊風”等安全活動；大力開展提安全合理化建議活動，先后組織開展了以“安全為我謀福利，我為安全獻良策”為主題的 “金點子”征集活動，通過群策群力抓安全，為安全生產筑起了層層防線。
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