班組長是生產一線的“指揮官”，在安全生產中發揮著重要作用。要進一步培養班組長的責任意識，引導他們自覺肩負起安全生產重任，企業才能安全發展。
一是對班組長進行責任感教育。俗話說：“有壓力才有動力”。經常給班組長適當的壓擔子有利于提高班組長的責任意識。要充分利用多種形式，經常給班組長講形勢、講任務、講安全，幫助他們樹立顧全大局、立足崗位的愛崗敬業意識，從根本上提高班組長的思想業務素質，增強危機意識。二是積極組織開展安全生產競賽、安全流動紅旗、安全示范崗等活動，調動參與安全工作的積極性。并結合班組織實際大力開展賽生產、賽效益、賽質量、賽管理、賽安全、賽技術為主要內容的勞動競賽活動，進一步提高班組長的管理水平，促進班組生產、安全、效益等指標的完成。三是以開展班組論壇為載體，組織班組長相互交流和討論工作中的經驗和遇到的難題，就如何當好班組長、如何搞好班組管理、如何抓好班組精細化管理等工作，談認識、談體會，以人之長補己之短，學人之長為己所用，識人之短為己所戒，從而提高自身的管理能力。四是建立安全生產責任追究制度，使安全管理責任落實到每個班組。明確各班組長為本班組的安全第一責任負責人，班組長一級抓一級、一級對一級負責，做到執章必嚴、違章必究。凡在責任范圍內出現現場管理不到位，安全設施不完善的，都有要嚴格追究班組長的責任，以責任追究保證責任落實。不斷增強班組長的責任意識，為安全工作奠定基礎。
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