在夏季高溫雨季，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部工會通過強(qiáng)化隱患排查治理、強(qiáng)化汛期安全巡視、強(qiáng)化班組管理的“三強(qiáng)化”措施，重點突出，責(zé)任明確，確保高溫季節(jié)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，夯實了全礦群眾安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　強(qiáng)化隱患排查治理。我部工會針對夏季高溫、汛期的生產(chǎn)特點不定期進(jìn)行安全專項檢查，重點檢查裝車沿線、運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)“雨季四防”應(yīng)急設(shè)施、工器具的準(zhǔn)備情況，靜電接地、防護(hù)圍欄、安全閥等各類安全設(shè)施的完好情況，應(yīng)急備用電源的完備情況，排水管網(wǎng)的通暢情況等。對檢查出的隱患問題嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理制度，強(qiáng)化責(zé)任，落實整改，對現(xiàn)場存在的重大隱患立即停工整改，并組織隱患復(fù)查。

　　強(qiáng)化安全汛期巡視。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，有備無患”的原則，充分認(rèn)識到雨季安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在巡視中發(fā)現(xiàn)問題做到“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰決定誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)”, 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項防范措施。

　　強(qiáng)化班組管理，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)，打牢班組管理根基，一是抓好員工培訓(xùn)。利用班前會、班后會和職工安全學(xué)習(xí)例會等時間帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)安全知識和專業(yè)知識，選出業(yè)務(wù)能力精、道德水平高的員工進(jìn)行 “傳、幫、帶”，提高班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。定期召開員工經(jīng)驗交流會，針對近期工作，讓員工談感想、談困難、談經(jīng)驗等等，及時消除員工的思想疙瘩，聽取員工的不同意見和建議，拉近員工之間的距離，讓班組健康和諧發(fā)展。二是抓好崗位職責(zé)落實。明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格按照《煤礦操作規(guī)程》、崗位雙述、安全確認(rèn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，把指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每一個班組、每一名員工，獎罰及時兌現(xiàn)，有效調(diào)動員工工作的積極性和競爭力，為構(gòu)建和諧區(qū)隊打下良好基礎(chǔ)。