今年以來，昌樂縣安監(jiān)局以“強責任、轉(zhuǎn)作風、提效能”學習教育活動為突破點，創(chuàng)新工作方式，探索實行了工作協(xié)調(diào)、源頭治理、規(guī)范管理、便民服務四項機制，給力安全監(jiān)管，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了安全穩(wěn)定的環(huán)境。

　　工作協(xié)調(diào)：變“孤軍作戰(zhàn)”為“齊抓共管”。按照“網(wǎng)格化”管理模式，將全縣11個鎮(zhèn)（街區(qū)）劃分為三個片區(qū)，安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊會同安監(jiān)所執(zhí)法中隊人員，一起開展執(zhí)法檢查，縣鎮(zhèn)一體，上下聯(lián)動，構(gòu)建“橫到邊，縱到底，全覆蓋，無縫隙”的城鄉(xiāng)一體化執(zhí)法監(jiān)管機制。在此基礎上，發(fā)揮縣政府安委會辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用，定期組織質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、商務、消防大隊、供電公司等部門和單位開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，截至目前，共組織開展了4次集中行動，檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位240余家，排查整改各類安全隱患630余條。

　　源頭治理：變“事后懲處”為“事先防范”。對新上項目，嚴格審批條件、標準和程序，對達不到規(guī)定條件的，一律不予審批。對取得安全許可的企業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)條件下降的，一律責令整改，整改驗收不合格的，吊銷許可，依法關閉。對現(xiàn)有項目，原設計不規(guī)范、相關安全設施不完備的，督促企業(yè)選擇有資質(zhì)的單位進行設計改造，實現(xiàn)本質(zhì)安全。對歷史形成的個別“先上車、后買票”的建設項目，主動幫助企業(yè)完善手續(xù)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營合法化。目前，全縣156家高危企業(yè)全部進行了安全評價，依法取得了安全生產(chǎn)（經(jīng)營）許可證，重點領域建設項目“三同時”率達到了100％。

　　規(guī)范管理：變“雜亂無章”為“規(guī)范有序”。針對部分工作人員存在作風漂浮、工作不認真不扎實的問題，制定實行了《縣安監(jiān)局機關管理工作千分制考核辦法》，嚴格了考勤、值班、學習、財務、用車、衛(wèi)生、信息考核等管理制度，并賦予相應的分值，嚴格考核、獎懲分明，做到“用制度管人，按規(guī)程辦事”，考核辦法施行以來，干部工作作風明顯改善。

　　便民服務：變“推諉扯皮”為“貼心服務”。優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，探索實行了建設項目“保姆式”服務機制：根據(jù)企業(yè)需求，派員主動與企業(yè)對接，幫助企業(yè)辦理安全手續(xù)；手續(xù)辦理過程中實行首問負責、一次性告知制度，詳細告知須提供的資料、辦理時限、辦理流程等事項，并提供樣表參考。截至目前，共主動幫助12家企業(yè)聯(lián)系上級業(yè)務主管部門、評價機構(gòu)等完善補充手續(xù)，解決安全生產(chǎn)難題70余條。