冀中能源峰峰集團薛村礦風井區教育員工樹立“過緊日子”思想，通過開展“精細化管理”、“我為增效做貢獻”等活動，增強了員工的節支增效意識。
該區通過把預算管理、成本控制延伸到車間、班組和個人，建立了班組成本核算機制。他們采取從源頭上包干的方式，將材料費及生產指標分解到個人，使各類材料的使用實現了 “事前有計劃，事后有考核”，避免了浪費現象的發生。同時，他們還對破損工具及時進行修復，在確保安全生產的前提下，最大限度地減少新材料的使用。
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