淄川區安監局及早謀劃明年安全生產應急管理工作思路。

    （一）創新工作措施，提高企業應急管理水平

    一是全面建立企業應急處置隊伍，在�；�品生產企業建立應急處隊伍試點的基礎上，規模以上企業按照從業人員10%的比例建立應急處置隊伍。二是開展應急管理示范點建設，整合應急救援資源，在重點鎮的�；�品、非煤礦山等行業企業至少選定1家大型企業，對其應急資源進行調查摸底，建立應急資源數據庫。

    （二）在應急管理培訓上下功夫，提高應急管理能力

    一是督促企業制定培訓計劃，重點做好應急預案現場處置方法、處置技能的培訓，提高企業一線操作人員和應急管理人員應急處置能力。二是通過對從業人員預案內容、處置方法、應急器材佩戴等進行現場考察等方式，對企業應急管理培訓進行檢驗，確保應急培訓不搞形式、不走過場。

    （三）強化預案演練，增強應急處置能力

    一是對�；�品、非煤礦山預案備案到期的企業，督促在第一次備案的基礎上重新修訂完善預案，專項預案按照事故類型進行編制、現場處置方案按照崗位進行編制，進一步提高預案編制質量。二是督促企業制定預案演練計劃，編制演練方案，每年至少組織一次綜合應急演練或專項應急演練，每半年組織一次現場處置方案演練。三是開展鎮級應急演練，各鎮、辦、開發區年內均要組織1-2次鎮級應急救援演練，并組織專家進行指導、點評。

    （四）開展應急管理專項檢查，督促落實應急管理責任

    發揮安全專家作用，一是應急中心對高危重點企業應急管理機構、應急培訓、應急器材配備和使用、應急處置隊伍、應急演練等應急管理進行監督檢查；二是安監站對其他企業應急管理進行專項檢查，通過檢查督促企業落實應急管理責任。