為確保安全生產工作穩步發展，濮陽第二河務局在施工項目部推行了“四化一規范”管理機制抓實工程安全生產工作。

    一是簽訂目標任務，安全責任具體化。細化項目安全目標，明確部門及個人安全責任，部門、班組簽訂安全目標任務書，堅持誰主管誰負責的原則，實行責任追究制，全面落實項目部安全責任，確保工程安全無事故。

    二是化解事故風險，力爭安全保障多樣化。工程施工安全管理難度大，不安全因素多。安全領導小組根據工程實際情況建立健全事故應急救援體系，完善應急救援預案，配置救援設備，充實救援人員，并通過演練提高救援實戰能力。

    三是強化源頭治理，力求安全管理規范化。堅持施工現場“三嚴格”，即嚴格審查安全生產條件，對不符合條件的部門責令限期整改；嚴格施工人員管理，加強人員培訓教育，堅持持證上崗制度。在日常加強對施工交通車輛、大型設備重點監控。特別是對節假日和霧天、雨水期等重點時段，要嚴防死守。同時，加強安全專職現場監控，堅持領導現場檢查、現場值班，另外，加強督促檢查，嚴格按照安全檢查標準進行安全檢查考核。

    四是增強施工人員安全意識，確保宣傳教育經常化。為努力營造“關注安全、關愛生命”的安全氛圍，在項目部開展“安全生產主體教育活動”。健全“安全教育”制度，并要求施工處日常對職工的安全教育做到“三講”：講規章，強化安全自律意識；講事故案例，強化安全自警意識；講安全重要性，強化安全責任意識，使之居安思危警鐘長鳴。同時在項目部開展安全宣傳活動，發放宣傳資料，通過全方位、多層面的安全宣傳教育，不斷提高施工人員安全意識和安全防范能力。

    “一規范”就是建立規范項目安全管理“臺賬”。按照《河南河務局安全生產考核檢查標準》和《監理安全管理考核辦法》，統一制定了安全學習(會議)記錄、安全操作規程、安全生產教育、安全隱患跟蹤整改、違章處理(罰)、安全檢查記錄、勞動保護、交通安全管理、消防安全管理9本臺賬，并進行定期和不定期檢查，堵塞了管理漏洞，規范安全監督管理的基礎工作。