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固海揚水管理處筑牢五道防“線”把好安全生產關

2013-05-10   作者:謝海寧   |   瀏覽:    評論: 0    收藏
固海揚水管理處牢固樹立“科學發展,安全發展”的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,扎實開展揚水安全生產各項工作,全力構筑安全生產防線,密織橫向到邊,縱向到底的安全生產網絡,為促進地方經濟社會持續發展營造了良好的社會環境。
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  固海揚水管理處牢固樹立“科學發展,安全發展”的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,扎實開展揚水安全生產各項工作,全力構筑安全生產防線,密織橫向到邊,縱向到底的安全生產網絡,為促進地方經濟社會持續發展營造了良好的社會環境。

  筑牢思想防線。牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想,緊繃安全生產這根“弦”,緊抓安全生產不放松。堅持以只有起點沒有終點的工作思想,以“全年安全生產無事故”為追求目標,切實做到警鐘長鳴,常抓不懈。讓廣大干部職工以如履薄冰的精神理念,謹記事故就在身邊、事故就是瞬間的教訓,克服麻痹松懈思想,本著安全生產“永不放假”的奉獻精神,全力抓好各項安全生產防范措施的落實。采取形式多樣,內容豐富的安全生產宣傳教育,提高廣大干部職工的安全生產意識。

  筑牢責任防線。為確保管理處安全生產各項重點工作有計劃、按步驟開展,制訂了《固海揚水管理處2013年安全生產重點工作任務分解》,將全年任務細化為10大項100小項。管理處與各科室和基層單位主要負責人簽訂《安全生產責任書》,明確責任目標,細化責任范圍。

  筑牢制度防線。完善了《安全生產例會制度》,管理處每周聽取一次安全生產工作匯報,每月研究一次安全生產工作;管理處安全辦公室會同及其它科室(部門)每月督查一次安全生產工作。同時,建立和完善了《機電設備運行維護規程》、《安全隱患排查治理》等多項制度,用制度來推動工作落實。

  筑牢監管防線。一是規范自查。管理處在全處建立統一的《隱患自查自糾臺帳》,記錄隱患排查、整改、驗收全過程都要做到責任到人,形成隱患排查治理常態化、制度化。二是規范科室(部門)檢查。職能科室(部門)對分管的渠道工程、機電設備、灌溉管理、交通安全、水政執法等領域每月進行一次專項檢查,安全辦公室對全處安全工作進行綜合檢查,形成條塊結合的“網格化”檢查模式,做到不留死角和全履蓋的監管網絡。三是強化基層監管力量。管理處高度重視基層安全員隊伍建設,全處34名安全員全部由業務站長兼任,統一配發安全臂章,有力推動了監管防線“重心下移、關口前移”。

  筑牢保障防線。一是春灌前合理安排資金對432公里渠道、1335座水工建筑物存在安全隱患的急、難、險、重渠段和建筑物進行了維修改造;對28座泵站的205臺套主機組及供電網絡進行了全面“體檢”。二是加強人員培訓。春灌前舉辦了為期一個月的機電、水管等各類人員培訓班。三是深化細化各類應急預案。結合揚水生產實際,完善細化各類險應急預案,促其更加科學、合理。開展旁山渠道洪水入渠、壓力管道爆管、高壓失電停機等重點部位、重點環節的應急預案演練,提高各類預案的實際效果。四是強化勞動紀律,進一步加大渠道工程和機電設備巡護力度。 固海揚水管理處牢固樹立“科學發展,安全發展”的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,扎實開展揚水安全生產各項工作,全力構筑安全生產防線,密織橫向到邊,縱向到底的安全生產網絡,為促進地方經濟社會持續發展營造了良好的社會環境。筑牢思想防線。牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想,緊繃安全生產這根“弦”,緊抓安全生產不放松。堅持以只有起點沒有終點的工作思想,以“全年安全生產無事故”為追求目標,切實做到警鐘長鳴,常抓不懈。讓廣大干部職工以如履薄冰的精神理念,謹記事故就在身邊、事故就是瞬間的教訓,克服麻痹松懈思想,本著安全生產“永不放假”的奉獻精神,全力抓好各項安全生產防范措施的落實。采取形式多樣,內容豐富的安全生產宣傳教育,提高廣大干部職工的安全生產意識。

  筑牢責任防線。為確保管理處安全生產各項重點工作有計劃、按步驟開展,制訂了《固海揚水管理處2013年安全生產重點工作任務分解》,將全年任務細化為10大項100小項。管理處與各科室和基層單位主要負責人簽訂《安全生產責任書》,明確責任目標,細化責任范圍。

  筑牢制度防線。完善了《安全生產例會制度》,管理處每周聽取一次安全生產工作匯報,每月研究一次安全生產工作;管理處安全辦公室會同及其它科室(部門)每月督查一次安全生產工作。同時,建立和完善了《機電設備運行維護規程》、《安全隱患排查治理》等多項制度,用制度來推動工作落實。

  筑牢監管防線。一是規范自查。管理處在全處建立統一的《隱患自查自糾臺帳》,記錄隱患排查、整改、驗收全過程都要做到責任到人,形成隱患排查治理常態化、制度化。二是規范科室(部門)檢查。職能科室(部門)對分管的渠道工程、機電設備、灌溉管理、交通安全、水政執法等領域每月進行一次專項檢查,安全辦公室對全處安全工作進行綜合檢查,形成條塊結合的“網格化”檢查模式,做到不留死角和全履蓋的監管網絡。三是強化基層監管力量。管理處高度重視基層安全員隊伍建設,全處34名安全員全部由業務站長兼任,統一配發安全臂章,有力推動了監管防線“重心下移、關口前移”。

筑牢保障防線。一是春灌前合理安排資金對432公里渠道、1335座水工建筑物存在安全隱患的急、難、險、重渠段和建筑物進行了維修改造;對28座泵站的205臺套主機組及供電網絡進行了全面“體檢”。二是加強人員培訓。春灌前舉辦了為期一個月的機電、水管等各類人員培訓班。三是深化細化各類應急預案。結合揚水生產實際,完善細化各類險應急預案,促其更加科學、合理。開展旁山渠道洪水入渠、壓力管道爆管、高壓失電停機等重點部位、重點環節的應急預案演練,提高各類預案的實際效果。四是強化勞動紀律,進一步加大渠道工程和機電設備巡護力度。 固海揚水管理處牢固樹立“科學發展,安全發展”的理念,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,扎實開展揚水安全生產各項工作,全力構筑安全生產防線,密織橫向到邊,縱向到底的安全生產網絡,為促進地方經濟社會持續發展營造了良好的社會環境。筑牢思想防線。牢固樹立安全生產責任重于泰山的思想,緊繃安全生產這根“弦”,緊抓安全生產不放松。堅持以只有起點沒有終點的工作思想,以“全年安全生產無事故”為追求目標,切實做到警鐘長鳴

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