為進一步提高項目建設水平，加強工程項目管理，規避風險，日前，鄭州黃河水電工程有限公司召開了項目管理交流會。
作為項目管理核心的項目經理，對于做好項目管理尤其是保證工程質量和安全生產起著非常重要的作用。參會的項目經理或項目負責人，重點就分管項目管理、工程進展、主要建設內容、工作中取得的經驗、存在的問題與不足以及下步如何做好項目管理、溝通協商解決問題的方式方法以及經驗教訓等進行了總結交流，并結合各自的項目管理經驗和實例，就項目管理中遇到的問題、難點作詳細闡述。
會議強調，以“企業項目管理效益年”活動為契機，進一步加大工程項目管理督察力度，嚴把工程質量安全關，加強施工全過程監管；認真學習、相互交流，借鑒兄弟單位和其他項目部典型經驗、好的做法，并運用到今后的工作中；加強項目經理教育培訓力度，切實抓好2013年建造師考試，為公司發展奠定堅實的人才基礎；不斷提高項目經理管理水平，努力打造一支管好、干好、有分析能力、勇于開拓的項目經營人員；嚴格執行工程周例會及月報制度，繼續辦好一季度一次的項目交流會；結合當前市場形勢，突破舊的管理模式和觀念，建立適應企業發展的新型經營框架，不斷提高項目部人員的綜合素質，進一步增強創優意識，與企業發展、社會發展同步。
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