近年來，同煤集團雁崖煤業公司立足企業實際，始終站在企業發展的戰略高度，按照集團公司制定的“制度管企，文化管人”的總體思路，審視引領和建塑雁崖煤業特色企業文化，把企業文化建設納入了企業發展的總體規劃，尤其是竭力探索和實踐符合企業自身特點的企業文化架構體系，把企業文化建設融入到企業的安全生產、經營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程，公司逐步形成了具有時代氣息、健康向上、獨具特色“八大管理精細化，八條途徑提升執行力，八種方法營造快樂工作法”的“三八”工程和執行文化體系，使企業步入了一個良性循環軌道。

　　一、強化責任，注重修養，加強企業文化理論水平

　　企業興旺在管理，管理有效在文化。建設企業文化是現代企業管理發展的必然要求，只有全面提升企業文化，才能保持企業持續、穩定、健康的發展，才能使企業有旺盛的生命力。基于這樣的認識，雁崖煤業公司堅持以科學發展觀統一思想，正確認識企業文化對于企業發展的重要性，把企業文化建設視為公司一種非常重要的無形財富，一方面，不斷加強化管理者對企業文化理論水平的認識，聘請專家在全公司管理層了進行精細化管理和執行力文化講座，有效提升了管理人員的企業文化理論修養和認知水平。另一方面堅持在集團公司大文化框架下走出去不斷吸取和借鑒成功企業（海兒、聯想等）文化建設的精髓內涵，積極倡導和推進企業文化建設，形成了具有雁崖特色的“三八”企業文化建設模式和執行文化體系，企業管理水平大幅提高。

　　二、打造特色，注重創新，提升企業文化軟實力

　　推行精細化管理。精細化管理是企業文化與企業管理緊密結合的產物，是一種理念，一種文化，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。該公司把精細化管理作為提高企業管理水平的重點和突破口來抓，工作中大力推行了“生產、安全、機電、經營、技術、質量、后勤、政工”八個方面的管理精細化，向管理要安全、向管理要質量、向管理要效益，有力地提升企業管理水平，形成了雁崖煤業管理特色。

　　打造特色執行文化，戰略的正確并不能保證企業的成功，成功的企業一定是在戰略方向、執行文化兩個方面都要做到位。針對雁崖煤業公司實際，該公司把提升執行力作為構建企業核心競爭力的主要途徑，制定了“理念滲透、履行責任、制度落實、強化監督、轉變作風、領導表率、團隊精神、精細管理”八個方面的提升執行力的執行體系，并在企業生產工作進程中得到了有效落實，實現了戰略與執行的有效轉換。

　　此外，還積極落實集團公司提出的“快樂工作法”的要求，通過實施形成了具有雁崖煤業特色的“發展之樂、安全之樂、健康之樂、溫馨之樂、成才之樂、關懷之樂、學習之樂、創新之樂”的八個樂的工作氛圍。

　　三、管理過硬，注重建設，培養一流隊伍

　　過硬的素質是做好各項工作的保障。為此，該公司始終將“建一流班子，帶一流隊伍，創一流業績”作為工作目標，經常組織各級管理人員深入學習毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想等理論知識，尤其是深入開展了每月讀一本好書活動，使學習活動入腦、入心，打牢了用科學發展觀引導、帶動各級管理人員工作的思想基礎，為開展各項工作提供了強有力的思想保障。近年來，該公司圓滿地完成了集團公司下達的各項工作任務，企業文化建設成績斐然，連續三年被集團公司評為企業文化優秀單位、被中國企業文化研究會評為優秀單位。