監員、瓦檢員和班組長。“一防”即女工家屬二道防線。“六員一防”體系的全面建立，覆蓋了企業生產的全過程，只要有生產、只要有工作、只要有涉及安全的地方，就有六員的存在。在體系運行過程中，實行了“六員一防”一體化考核制度，每月上雙考會進行獎罰。建立了安全聯保互保制度；在區隊間開展了安全優質區隊競賽活動。創新性地設立了職工“三違”計分卡，對于職工日常工作行為進行全方位、全過程的考核。通過體系的建立，嚴格的考核，職工安全意識和業務能力明顯提高。
七是實施“科技興安”戰略，加強信息化建設。近年來，該公司圍繞“采掘生產機械化、輔助系統自動化、企業管理信息化”目標，堅持“管理與裝備”并重的原則，建成了全數字化行業一流的調度指揮中心指揮系統和瓦斯監測監控系統，安裝了井下人員定位跟蹤系統，實現了井下各監測點的不間斷有效監控和人員安全的有效監控。同時，利用計算機功能，建立起了企業內部安全信息管理、經營管理、無紙化辦公統一的網絡平臺。
（三）導入全面質量管理，找準雙基建設結合點
安全管理是一項龐大的系統工程，要想創建本質安全型礦井，需要一種科學的安全管理體系來支撐。雁崖煤業公司從2005年開始全面實施職業健康安全管理體系，按照PDCA循環要求，有效地解決了管理中的4個W和1個H的問題，Why（為什么）、Where（達到什么目標）、Who（誰執行）、When（什么時候完成）、How（如何執行）。通過PDCA循環，持續改進，逐步提高，實現了凡事有人監督，凡事有人負責的雙基建設閉合循環模式。在工作中，雁崖煤業公司還結合實際，以整理、清潔、素養、準時、標準化、安全6S為行為規范，以人人、事事、處處、時時4E為標準，以員工崗位標準考核為載體，創新實施了安全、生產、經營、機電、技術、后勤、政工八大管理精細化體系，全方位的精細化管理模式，使基層、基礎工作更加精細和具體，達到了工作流程化、管理精細化、質量標準化、生產安全化、環境和諧化的“五化”目標。
通過實施職業健康安全管理體系，輔之以全面質量管理和八大管理精細化這一有效的心智模式，職工行為更加規范，員工素質明顯提高，打通了雙基建設管理的經絡。企業上下呈現出安全形勢穩、經濟指標高、亮點工程多、人文環境美的良好局面。
三、“雙基”建設的體會
“雙基”建設是一個復雜的系統工程，必須堅持統籌規劃，系統推進。
（一）是要把握好思想境界和工作境界的提高問題。雙基建設本身就是一個思想和工作相融和升華的過程，在實際工作中要特別注重雙基建設的著眼點。在目標定位上，要立足提高境界，突破固有模式，跳出自己的范疇，對照先進，尋找不足。在工作目標上，要創新工作思路，確保雙基工作有新意、有創意，在導入精細化管理和PDCA循環管理中，力求精益求精，創造精品工程。
（二）是要加強組織領導，落實責任。開展雙基建設的關鍵在于領導，領導的思想和行為，直接決定著雙基建設的成敗。所以企業領導要從講政治、保穩定、促發展的高度去認識抓好這項工作的重要性。要加強組織領導，全面落實責任，把雙基建設作為煤炭安全生產的重要基礎工作來抓。
（三）是要確保安全投入。投入是抓好安全生產基本條件、基礎裝備和設施的重要保證。抓雙基建設就要擺正安全與投入、安全與生產、安全與效益的關系。必須按照有關規定，保證安全資金的足額提取和使用，要做到專款專用。
(四)是要把握好“科技興安”這個要素。企業要想獲得長遠的發展，依靠科技進步必然的途徑和選擇。要通過培訓、崗位練兵、技術競賽等形式，強化技術隊伍素質，大膽提拔和重用有一技之長、素質過硬的技術人員，為他們的成材、成長提供良好的環境。
(五)是要把握好PDCA循環中的每一個環節。細節決定成敗，細節決定水平。PDCA循環的四個環節是環環相扣，緊密相連，任何一個環節出現錯誤，都可能導致“雙基”建設的偏向。所以注重細節管理，既是一種標準，也是一種境界，更是一種過硬作風的體現。
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