濮陽第二養護公司在安全生產管理專項整頓中，采取“望、聞、問、切”，緊把安全生產命脈。
望：注意觀察職工的情緒，如果發現不安全的情緒因素，及時進行疏導教育。
聞：傾聽職工意見。公司以調查表的形式征求讓職工查找身邊的安全生產隱患，提出對安全工作的意見和建議，從而更好地開展工作，促進安全生產。
問：多與職工進行思想上的交流，及時了解職工的困難、存在的問題，并想方沒法加以解決，充分調動職工積極性。
切：圍繞中心工作，抓住主要矛盾，切中安全生產的薄弱環節，積極認真地制定措施和辦法，切實解決好問題。
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