峰峰集團(tuán)大淑村礦營銷部堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)施安全管理“五個(gè)一”活動收到實(shí)效。

    一次聯(lián)檢。每周一由部長、支書、副部長、技術(shù)員、大工長針對儲裝運(yùn)系統(tǒng)在生產(chǎn)、安全進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“交叉”檢查；

    一次協(xié)調(diào)。每天由副部長、大工長召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，通報(bào)當(dāng)日安全情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程有礙安全的“扯皮”問題；

    一次督查。每天安全、生產(chǎn)系統(tǒng)人員分早、中、夜“三個(gè)班次”，督查以儲裝運(yùn)系統(tǒng)為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)、路運(yùn)隱患排查整治、班組長帶班，以及各崗位上崗情況；

    一次考評。每天各班組對職工安全質(zhì)量工作，按“好、中、差”和“評分”定性、定量考核，值班領(lǐng)導(dǎo)組織“督查”人員對各班組安全狀況考評；
 
    一次通報(bào)。每周“聯(lián)檢”前，由技術(shù)員通報(bào)上周安全生產(chǎn)、設(shè)備故障、隱患查改和跟班的人員、時(shí)間，表現(xiàn)等情況。使各級領(lǐng)導(dǎo)履行安全職責(zé)成為自覺行為。