今年以來，冀中能源峰峰集團新三礦采煤區以班組管理為重點，狠抓“四個”落實，確保了班組各項工作有序開展。
教育落實。堅持抓好每日班前《歷史上的今天》典型案例教育和每周五安全教育活動不斷線，起到了警鐘長鳴的效果。在教育方法上，突出以情感人，特別對“三違”職工，既照章辦事，給予必要的經濟處罰，又特別注重談心幫教、心理疏導，讓受罰人員充分理解和接受企業的管理，提高思想認識，以健康積極的心態投入到實際工作之中。
制度落實。在健全完善出勤、安全、生產任務、質量標準化、成本等制度的基礎上，狠抓各項制度的落實，做到有法可依，有章必循，制度面前人人平等，狠抓各項規章制度的落實情況，用制度約束班組成員的行為。
責任落實。為使班組各項工作執行到位，明確班組長為班組第一責任人，班組成員承擔本崗位上的安全生產責任制，努力做到“事事有人管，事事有人負”， 確保班組各項工作正常有序開展。
檢查落實。把現場安全檢查作為班組考核的重要手段，跟班人堅持走動式巡查，狠抓各項規程措施的落實情況，制止和糾正各種違章行為，發現工程質量低劣、不達標的現場進行整改，進一步規范了職工操作行為，起到了“防微杜漸”、“防患于未然”的作用。
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