進入2014年煤炭市場加劇萎縮企業效益急劇下滑，提高企業競爭力是企業發展最緊迫、最核心的問題之一。一直以來，陽煤五礦選煤廠積極應對當前市場變化，降成本算細帳，一手抓安全技改，一手抓成本管理，兩手抓，雙促進。

    提高認識  統一思想

    認清現狀是關鍵，陽煤五礦屬于老礦井，選煤廠是和五礦大井一塊兒投入使用的，投產已有近三十年了，設備老化，煤質差、生產工藝落后、人員結構老齡化等問題制約著各項工作的有序開展。尤其是市場行情下滑，銷售受阻，發展壓力巨大。選煤廠班子積極帶領職工統一思想，認清形式，凝心聚力共度難關，形成同一目標，精打細算，內部挖潛，推進技改實現降低成本，從而提高產品市場競爭力。

    多舉并措   開源節流

    選煤廠通過總統制定系統性成本管控措施，各隊組結合細化實際制定可行性措施并嚴格落實。加強全面預算管理，做到支出項目預算化；抓現場成本管理，做到現場成本最小化；加強修舊利廢，做到廢舊利用最大化。針對物資供應結合自身實際，需要自購的，有合同、有資質比質比價規范運作。

    相信在選煤廠領導的帶領下和全體職工的努力下選煤廠一定會走出暫時的困境，迎來美好的明天。