冬歇期后，隨著新疆國電克拉瑪依2×350MW熱電聯產工程施工現場各作業面逐步開展，承建該工程的中國能建安徽電建一公國電克拉瑪依熱電項目部統籌部署、強化管理、落實責任，夯實各項基礎管理工作，確保工程安全、有序、高標準復工。

    超前策劃，統籌部署。該公司克拉瑪依項目部積極組織各部門負責人召開復工動員會，全面部署當前各項工作任務，制定詳細保障措施，確保工程復工后各項工作的有效銜接，將員工思想和行動統一到工程建設上來。此外，積極加強與協作隊伍以及業主溝通聯系，提前落實復工后的材料供應及人員、設備準備工作，并對施工方案、圖紙和設備供應進行了徹底排查，確保復工后現場工作的有序推進。

    落實安全管理，消除安全隱患。為迅速打開工程復工局面，該公司克拉瑪依項目部迅速組織開展了復工前現場安全文明施工檢查，針對現場施工機械設備、臨邊孔洞的防護情況、腳手架搭設、施工用電、消防設施布置、文明施工等進行拉網式大檢查，以確保現場完全具備具備安全施工條件。同時，第一時間恢復了領導帶班制度和周生產例會，加大現場管控力度，落實安全生產責任制，確保施工現場安全管理始終處在受控之中；此外，結合現場施工實際情況，加強安全教育力度，保證全員教育覆蓋率達到100%。截止目前，項目部累計安全培訓協作隊伍員工近300人，提高了作業人員安全意識和安全技能，從源頭夯實了安全管理基礎。

    強化質量培訓，提升工藝水平。為進一步強化工藝質量“三基”管理，提升工程質量工藝水平，項目部復工后及時組織開展《施工工藝手冊》宣貫培訓。培訓分專業進行，結合項目復工后實際施工情況，對手冊中相關章節“施工工藝質量要求”、“主要技術及管理措施”、“工藝圖片實例”進行了細致學習，并要求相關部門要根據工程進展和人員進場情況分層級、分階段扎實做好工藝培訓，確保作業過程中遵循規范施工程序，以此打造亮點工程。

    后勤保障到位，凝心聚力。針對新疆地區的特殊的惡劣氣候，項目部積極推進“心”建設，提前策劃，早早安排后勤人員開通了職工食堂，購置了儲備棉被，并啟動了宿舍供暖小鍋爐，解決了返程職工的后顧之憂。同時，踐行“五同三有”理念，真心關懷合作隊伍，為他們提供暖設備和棉被，切實解決他們生活中的難題，讓他們感受到項目部的暖心關懷。通過后勤保障工作的有效落實，讓項目部職工和分包隊伍員工凝心聚力，為工程的有序復工奠定了堅實基礎。圖為當前工程全貌。（趙敏）