為進一步增強項目管理人員的整體業務素質和管理水平，近日，鄭州黃河水電公司召開項目管理及經驗交流培訓會。公司領導班子成員、中層管理人員、項目經理等相關人員參加了會議。
培訓交流會上，大家探討了如何將“企業規范管理年活動”的管理理念融入到公司項目管理的每一環節，確保工程項目全面履約；如何把提高經濟效益作為工程項目管理的根本出發點和落腳點，把規范企業市場競爭力、規范誠信管理、規范資質管理、規范項目管理等標準化管理方式貫穿到項目管理的全過程，貫穿到項目實施的全過程；通過管理降低項目運行的風險，從整體上提高公司項目執行中的管理水平。各項目經理結合分管項目的具體情況，就項目成本控制、現場安全管理、施工質量及進度控制、項目部管理制度、業務和素質能力提升等方面踴躍發言、積極探討，將項目實施過程中取得的好經驗以及存在的不足與參會人員進行交流分享。公司財務管理人員就項目部財務管理工作中有關外經證管理、成本費用支出、賬戶及現金管理、資金結算、票據管理等注意事項進行了詳細講解和說明，讓大家對項目部財務管理有了全面、更深層次的認識和理解。
同時，會議對今后的經濟工作進行了強調，要以市場開拓為導向，以經濟效益為中心，以合同管理為主線，推行工程項目管理程序化、標準化、規范化、信息化，精細管理，誠信履約，降本增效，做強做優施工項目，全面提升企業核心競爭力和良好形象。
安全文化網 www.zltai.com