冀中能源峰峰集團羊東礦4月份第二次安全例會中，積極探索二季度安全管理工作的新絲路、新舉措，并決定以“大小多少”的方式夯實安全基礎，構筑一道牢固的安全屏障。

    大即大處著眼。該礦繼續在夏季“一通三防”、防治水、頂板、斜巷運輸管理、質量標準化等方面加大投入力度，提升安全保障能力。同時該礦加大安全教育力度，堅持長流水、不斷線對員工進行安全教育，提高員工安全意識、安全技能和安全素質。加大現場安全管理與監督檢查力度，跟班管理人員在跟班過程中不間斷地對工作現場進行安全巡視，并要兩個小時。

    小即小處著手。該礦要求各單位、部室從點滴小事做起，細化管理，量化考核，只等完善各崗位、各工種安全生產責任制，并分別落實與之相適應的精細化管理具體實施細則和崗位行為規范，逐條明確安全責任人的考核標準和考核辦法，讓違章人員整整吸取教訓，引以為戒，確保每個員工平平安安。

    多即形式多樣。該礦要求各基層單位利用班前安全宣誓、目送職工下井、周三、周五學習日、安全文化走廊等多種形式、多渠道增強員工安全意識，廣泛、扎實開展安全互動大家談、事故剖析學習、案例說法等活動，多措并舉、多管齊下宣貫安全理念，使員工在潛移默化中接受安全理念的熏陶，在耳濡目染中規范安全行為養成，以全新的面貌迎接第十個“安全月”的到來。

    少即減少環節。該礦要求各領導、部室在安全管理過程中，盡量減少和簡化管理程序，減少中間環節，提升管理效率。要求領導干部下井必須落實“兩小時不同區域”匯報制度，要求安監人員實行“采煤盯面、掘進包片、機電運輸管線”的安全監督檢查方法，落實責任，推動礦井安全生產。