面對水利市場越來越激烈的新形勢，鄭州黃河水電公司以完善和規(guī)范項目管理為突破口，全面推動企業(yè)內(nèi)外部市場的開拓，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)的競爭能力，促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

     加強制度建設(shè)。從建立健全各項管理規(guī)章制度著手，落實各項措施。制定的《項目管理辦法》，對關(guān)于項目部的各項管理工作進行詳盡的規(guī)定，使項目管理工作有章可循。工程開工前，圍繞事關(guān)合同的目標(biāo)進行項目策劃，由項目部和公司有關(guān)部門就工程質(zhì)量、安全、工期、成本、資金等進行溝通和研討，使得公司的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目的優(yōu)勢，推行目標(biāo)量化管理，把各項指標(biāo)落到實處。

    注重人才管理。根據(jù)項目施工各個階段的具體需要，適時調(diào)整項目部的人員配置，公司十分注重注意將那些事業(yè)心強、責(zé)任感強、學(xué)歷高、年紀(jì)輕的同志選拔到項目經(jīng)理崗位上來，每年對項目管理人員進行測評，對成績優(yōu)良的人員給予一定的獎勵并不斷提高一線職工待遇，調(diào)動其工作積極性。積極組織項目經(jīng)理培訓(xùn)，努力培養(yǎng)職業(yè)化的項目經(jīng)理。

    加強質(zhì)量控制。進一步加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級主管部門頒發(fā)的各項技術(shù)指標(biāo)、施工及驗收規(guī)范，規(guī)范施工作業(yè)行為。因地制宜，合理調(diào)配施工管理人員和技術(shù)管理人員，提高工程質(zhì)量。

    加強工期控制。根據(jù)項目具體情況合理編制施工方案，均衡安排施工進度，對每一項工序的進度都嚴(yán)格控制，嚴(yán)格按計劃作業(yè)。根據(jù)實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，保證工程按期完工。

    強化監(jiān)督檢查。項目督察組定期或不定期對在建項目進行督察，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對實現(xiàn)目標(biāo)有差距的項目和重點施工項目，實行跟蹤動態(tài)化管理，努力規(guī)避各類風(fēng)險，確保項目效益最大化。