在煤礦，井下生產單位為趕生產任務使職工落點作業，已經習以為常。殊不知，“落點”不僅讓職工疲勞作業，身體得不到充足的休息造成人員工效浪費，而且給安全留下隱患造成違章。

    筆者在分析安全事故發生原因的時候會發現，78%的違章職工出現的時間都集中在“落點”時段，其中的80%都是由于職工精神不集中、思想麻痹、急切下班完任務沒有進行正規操作而造成，的，所以“落點”作業就是違章。

    筆者認為致使井下作業“落點”有兩個原因造成。一是主觀原因，部分區科領導而為了完成上一級部門所交給的任務，就讓職工使用疲勞作戰工作法來應對任務。再加上由于管理層長期以一種“擰螺絲”式的管理，今天布置給你的任務你完成了，明天就再給你加一些，讓職工感覺有干不完的活。長期以往，就讓職工有了逆反心理，產生消極怠工現象。二是客觀原因，部分地區和采掘工作面較遠，地質條件復雜，斷層多，導致生產任務艱巨、工作時間不斷延長。

    如何解決“落點”問題呢？筆者根據部實際，根據作業現場條件，結合實際，在提高工作效率上下功夫，科學合理的安排好職工的工作量和作業時間。實施嚴格的監督管理制度。建立“落點”舉報制度，鼓勵職工舉報落點作業行為。借助人員定位系統進行監督，加大現場落點的督查力度。對“落點”單位進行通報和嚴厲的經濟處罰。同時要不斷提高科技化、機械化水平，使礦井向數字化、信息化、裝備化升級。