冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦工會(huì)以創(chuàng)建“模范之家”為載體，緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理等中心工作，多舉并措夯實(shí)基層班組建設(shè)，激發(fā)了基層班組的活力。

    該礦把班組管理當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓，健全完善了《班組出勤管理制度》、《隱患排查治理制度》、《班組民主管理制度》和《班組雙零考核辦法》等13項(xiàng)管理制度，使班組管理逐步走向規(guī)范化、制度化運(yùn)作。每月對(duì)全礦52個(gè)基層班組進(jìn)行“雙零”考核，班組考核低于70分的，免去該班組長當(dāng)月獎(jiǎng)金。同時(shí)，每月還召開班組民主生活會(huì)，及時(shí)公開班組曠勤、違章、獎(jiǎng)罰和評(píng)選先進(jìn)等班務(wù)重點(diǎn)工作，征集班組職工所關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題等事宜。每季召開班組長座談交流會(huì)，探討班組長管理經(jīng)驗(yàn)和方法，針對(duì)在班組管理過程中出現(xiàn)的問題和難題進(jìn)行深入交流，互談體會(huì)，相互取經(jīng)和學(xué)習(xí)。其中，采煤區(qū)孔春海、開掘區(qū)王有增、綜掘區(qū)蔣英明等3名班組長的班組管理法在全礦得到了推廣。