今年以來，面對安全高壓態勢和生產銜接緊張的局面，常村礦綜采二隊“穩”字當頭，強化班組建設，轉作風、強管理、抓安全，全隊上下同心協力，團結協作，圓滿完成了各項生產任務，為隊組和諧發展和全年安全生產提供了堅實的保障。

    作為一線隊組，生產任務重、工作量大，再加上很多工人家住農村還需協調時間回家做農活，這給保證隊組出勤就帶來了難題，無形中已成為一種安全隱患。針對這個問題，綜采二隊深入開展了“三個知道”活動，通過對全隊職工的思想摸排，知道職工家庭的基本情況，知道職工個人的基本情況，包括年齡、健康、生日、性格、學歷、專長等，知道職工家里最近的大事、有無情緒波動、上班前有沒有喝酒等情況。通過對這些情況的主動了解和把控，針對性地開展了幫扶工作。

    在此基礎上，該隊堅持“一季一座談”、“一月一家訪”、“一周一排查”“三個一”活動，對上花班、出勤率波動大的人員通過家庭和支部的共同努力，由原來的打電話叫人上班轉變到輪休，出勤率達到95%以上。同時，也切實解決了關鍵崗位人員短缺、班組工作落實不到位、安全監護不到位等問題。

    與此同時，該隊結合年終歲尾安全壓力大、工作面困難多的生產實際，狠抓了新工人管理，開展了“新工人崗位座談會”，邀請安監處領導參加，對轉崗的新工人從心里變化到崗位安全做了重點強調，為初入崗位“初生牛犢不怕虎”的新工人上了一堂“重大事故重復學，重點問題重點抓”的安全警示教育課，加強了不放心人的管理。

    常村礦綜采二隊還將維護隊組安全穩定作為一項長期工作來抓，今年以來，先后開展了“班前一個承諾”、“學一個案例”、“講一個懸事”、“享一個安全技能”、“提一條合理化建議”、“樹一個安全典型”“班后一總結”等“八個一”活動，對職工進行安全引導。通過“八個一”讓大家自覺找差距，激發工作動力，使員工感到安全與技能、安全與事故、安全與先進典型模范的重要關系，營造出了“人人想安全、人人要安全、班組管安全”的良好氛圍，三違率同比下降98%，事故率減少50%，為隊組和諧發展和全隊生產任務的完成奠定了堅實基礎，拿該隊書記王海川的一句話來說就是：“抓安全我們不厭其煩，搞管理可以花樣迭出，只要能夠安全生產”。