他是一名專職安全生產(chǎn)管理人員，奮戰(zhàn)在建設(shè)安全戰(zhàn)線上，為了建筑兄弟的財產(chǎn)生命的安全與健康，為了祖國建設(shè)事業(yè)的發(fā)展和千家萬戶和諧幸福與安寧，他默默無聞在安全工作崗位上奉獻(xiàn)自己的心血。本文要講述的就是他在建設(shè)安全崗位上是怎樣做好安全工作的。

　　他叫曹亞鋒，是總包單位北京建工集團(tuán)蘇州軌道地下空間項目部專職安全生產(chǎn)管理人員。由于該工程規(guī)模宏大，多家專業(yè)分包施工單位齊頭并進(jìn)，立體交叉施工較多，稍有不慎就會造成人員傷亡事故。有著多年的安全管理經(jīng)驗的專職安全員曹亞鋒，時刻保持安全施工生產(chǎn)的清醒頭腦，把職工兄弟的生命財產(chǎn)的安全始終放在第一位。每一天早上，他會在各施工單位施工作業(yè)部位上進(jìn)行巡查，他手里拿著一個小記錄本，發(fā)現(xiàn)問題，就記在本子上。對于安全隱患，能夠及時解決的立即解決，不能及時解決的，立即讓專業(yè)施工單位停止施工，心中有桿“安全秤”。許多專業(yè)分包施工單位的工人或領(lǐng)導(dǎo)總是不理解，認(rèn)為雞皮蒜毛的小事擱不住大驚小怪，他們哪里知道，“千里之堤，潰于蟻穴”，小的安全隱患就會釀成慘劇。曹亞鋒在安全細(xì)節(jié)問題上絕不手軟，根據(jù)有關(guān)安全法律法規(guī)，對專業(yè)分包施工單位及施工人員該處罰就處罰，對于安全隱患該整改的就整改。他說“看起來安全工作是怠慢人的事，一旦發(fā)生重大事故，就對不起施工兄弟，所以必須控制好施工安全”。

　　他還有一個安全工作方法就是遇到具體的安全問題，立即召集所有分包施工單位項目負(fù)責(zé)人和安全專職管理人員，在他的統(tǒng)一安排部署下，進(jìn)行安全隱患排查活動。把在檢查活動中出現(xiàn)的安全隱患逐一摸底。檢查結(jié)束后召開現(xiàn)場安全生產(chǎn)現(xiàn)場會，要求各分包施工單位特別注意安全隱患。回到辦公室，他把所檢查的安全問題像開“藥方”清單一樣，逐一列出，然后打印出來，交給各分包施工單位單位領(lǐng)導(dǎo)。他不僅僅關(guān)注分包施工現(xiàn)場的安全隱患的查找，更重要的是關(guān)注施工單位安全資金物資的投入，安全工作不能停留在口頭上，更應(yīng)該體現(xiàn)在行動上。安全是需要后勤物資保障的，多年的經(jīng)驗說明：施工單位圖省力、省時、省錢，很容易發(fā)生安全事故，這一觀念必須改變。曹亞鋒抓安全曾多次不厭其煩親自找到多家分包施工單位的領(lǐng)導(dǎo)同志，說服施工單位領(lǐng)導(dǎo)加大安全資金的投入，做不到的給予停工停產(chǎn)處理。

　　他的口頭禪是“安全是天，質(zhì)量是魂”。他說：這不是一句口號，而是要在施工的整個過程中靠每位工程參與者去認(rèn)真去執(zhí)行的。有了安全的保證才能有工程質(zhì)量和進(jìn)度，如果安全不能保證，工程的其他方面都無從談起。人的生命是第一寶貴的，只有抓好安全生產(chǎn)才是對每位員工的關(guān)心和愛護(hù)。